万科总部重组 合伙人机制深化

万科总部形成了新的决策体系：董事长郁亮，总裁朱久生，中心负责人等高管，中心——26名管理合伙人。

《财经》记者董| Hvenmark |编辑万科又在“做事”了。《财经》记者独家获悉，万科近日宣布调整总部组织架构，撤销万科总部所有部门，成立另外三个中心，分别是：职业发展中心、管理中心和支持中心。职业发展中心包括战略与研究、投资管理、业务运营管理、营销管理、设计管理、海外业务管理、国内基金管理、海外基金管理、客户关系管理、研发中心等功能。管理中心包括财务管理(包括会计核算、财务运营和内部控制)、财务共享、成本管理、资产管理、投资者关系、人事管理、人才培养、税务、董事会事务、宏观研究、信息管理、信息应用开发等功能。支持中心包括信息管理、重大事项跟踪督办、行政会务、品牌、媒体、党群社工、公共事务、法律事务、监察审计、名誉主席事务等功能。据《财经》记者了解，万科总部新成立的三个中心都设立了合伙人，分为四个层级。第一级的集团合伙人是万科的副总裁级高管，设立了三个牵头合伙人，主要负责三个中心。其中，万科首席运营官张旭负责职业生涯管理中心，万科首席财务官孙嘉、首席风险官王文锦负责支持中心。第二层的中心合伙人大多是万科总部原业务部门的负责人；三级管理合伙人包括总部相应职能部门近26名业务骨干；第四级合伙人是总部普通员工。万科相关人士告诉《财经》记者，总部层面之前已经梳理好了总部的功能定位，建立三个中心的目的是激发组织活力，激发奋斗者精神。这样，万科总部形成了新的决策体系：万科董事局主席郁亮、万科——3中心总裁朱久生等高管，万科3354中心——26管理合伙人。万科曾在股权大战之际组建了七人核心决策层。这七个人的决定都上报给了郁亮和朱九生，他们的权力影响至今。7人中有3人为三大总部中心负责人：张旭、4人为四大片区负责人：刘晓、王。无论是地方战场的坐地者，还是高层堡垒的策划者，近年来都已经或正在万科扮演着重要的角色。他们是此刻“万科之重”的象征。现在，总部改革的内在原因是基于万科集团战略和事业合伙人机制的要求，激发组织活力，激励每一位员工不断创造真正的价值。乍一看，这似乎是万科总部之前各部门的职能转移，重新打破分类，新瓶装旧酒。其实意义没那么简单。第一，通过裁撤部门、合并职能线来改革万科总部，可以精简架构、扁平化管理，或许还可以变相减少一部分总部人员。毕竟在万科，当地人习惯拿总部员工的清闲开玩笑，认为总部员工不够忙。万科的组织架构调整仍在进行中。过去很长一段时间，集团总部一直在不断放权给地方政府，只把投资、财务、人事的权力握在手中，其余业务由地方政府自己决定，完全听一线的枪响。现在随着最新总部改革的推进，这种状态还会持续吗？第二，从表面上看，取消总部所有部门，打散职能线，是一种物理上的改变。不过这也反映了万科希望在总部发生的化学反应。三个中心的建立反映了原总部之间的沟通摩擦

简单来说，万科总部的职能已经分散多年，现在需要协同工作。第三，这样的总部改革会不会成为万科区域乃至地方公司改革的前奏？之所以做出这样的预测，是因为万科总部的三个中心非常类似于学习美军的思维，打破部门壁垒，打破官僚组织。实质是围绕房地产开发流程重新调整组织结构。比如新成立的职业发展中心，包含投资、运营、营销、设计等业务。简而言之，它是从事生产的，就像作战部队和发动机一样。管理中心包括财务、人力、信息化等。相当于管钱管人提高效率，提供后勤保障。后援中心负责品牌、法务等职能，就是服务、打鼓，就像啦啦队一样。但在万科的很多地方，万科总部之前部门并行、分立的情况依然如此，甚至博弈的更厉害，虽然各地的组织重构已经进行了一段时间。现在，总部已经走向集中管理，地方政府继续深化组织重构。跟进改革也可能是大概率事件，至少是非常值得注意的一点。如果是这样，万科的组织架构和管理模式也将焕然一新。但如果区域和地方公司设立三个中心，人还是同一个群体，如何理顺中心之间的关系是个问题，中心内部的沟通成本甚至矛盾也不会在短期内消失。比如商管中心的设计和营销业务，过去一直是最吵、利益冲突最大、摩擦最大的业务。第四，愿景是在新的管控模式下，万科走向三四线城市的道路会变得更加顺畅。很多万科城市公司的组织架构更像是一个小王国。如果说组织重塑的方向是向集中管理过渡，那么各个地区甚至城市的公司都设立了三个中心。那么以后万科的城市公司只能负责运营，各中心互相支持，这样可以精简团队去三四线城市，权责明确，分工更明确。这是最理想的情况。鉴于万科在行业中的地位，其组织架构和人员上的任何风吹草动都会受到同行的关注。这一次万科总部的重组，究竟是一次物理上的变革，还是很快会波及到整个万科的化学变革，业界拭目以待。