闵光 三钢-全过程成本管理打造区域产业链龙头

证券时报记者陈

三钢民光是三钢集团唯一的上市平台，三钢集团的前身三明钢铁厂是新中国成立之初的“国钢十八罗汉”之一。

日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”大型系列采访团走进三钢闽光，证券时报副总编辑程小海与三钢集团、三钢闽光董事长李对话。

1983年李毕业后进入三钢工作，从线材车间成品调整工作开始，实行“三班倒”。他说，刚到三钢的时候，公司的三明总部有近2万名员工，年产钢20万吨。现在员工只有8000多人，年产钢650万吨，生产效率提高了60多倍。

李丽珍说，在过去的两年里，三钢曙光的业绩有了很大的提高。一方面与钢铁行业供给侧结构性改革有关，对规范经营的企业是利好；另一方面，三钢民光的销售利润率高于同行，主要得益于公司优秀的成本控制能力，这是三钢民光的核心竞争力。从原材料采购到生产过程成本和销售端的全过程降本控制，有效控制了三项费用。在生产过程中，公司将每道工序的成本细化到每个岗位，实现成本控制。

目前钢材价格每吨4000多元。李认为这个价格是合理的。因为以1993年为基准，现在的价格只涨了10%，但是人员工资和原材料成本都比1993年高很多。从长期来看，钢价能否维持目前的水平取决于经济的发展。如果宏观经济平稳发展，钢价可以长期维持在现有水平；如果中美贸易摩擦的影响继续加深，钢价不排除下跌的可能。

2015年以来，韶钢集团先后两次实施定向增发，提升了生产规模、营业收入和经济效益，企业综合竞争力大幅提升。李丽珍表示，如果条件成熟，2014年被三钢集团收购的罗源曙光也将注入三钢曙光，进一步增强上市公司实力。

三钢闽光提出了从钢铁生产企业向钢铁制造服务企业转型。为此，公司一定会募集资金投入物联网云商项目，拟立足福建及周边市场，围绕三钢产品，打造集仓储、运输、采购、电商、金融、数据等综合服务于一体的区域性工业互联网共享服务平台，将企业打造成为“区域钢铁产业链的引领者”。

李表示，下一步不仅要实现“产品品种更加丰富、产品结构更加合理、规模适度扩张”的发展目标，还要进一步降低成本。要靠两个途径：大型装备和智能制造，让人均生产效率在目前基础上提高50%。