天九股份卢俊卿-抱团时代的启动者

抱团就是一面旗。

30年前，几乎每个年轻人都怀揣梦想走遍全国，大显身手。好像遍地都是金子，机会总是在头顶盘旋。

当时的路俊卿也选择了通过创业来追逐自己的梦想。但不同的是，他在思考，如果创业本身就是一个痛点，一个需求，一个行业，那么对于创业来说，什么是“创业”？

这看似充满了哲学思辨，但也充满了偏执的想法。那时，急于追求成功的人没有闲暇听他说话，也没有人会问他问题。

于是他下定决心在混乱中努力。跟随他的同伴，一路跟随他的脚步，平整土地，收回时间。

30年后的今天，冬天来了，各行各业都在等待。在今天最热的7月，很多新闻标题都让人心寒：335411车企巨头抱团取暖，30家药企抱团抢占市场，62家企业抱团长三角，中国城市群进入抱团时代，5G必须建立在全球抱团的基础上.

一位今年刚加入天九共享集团的新员工看到这样的新闻时感叹：“现在是不是已经进入抱团时代了？”

一位老员工开心地笑了笑，不做声。这是我们一直在做的事情。

是的，在那个赢者通吃的时代，只有卢俊卿在未开垦的荒原上竖起了一面旗帜。合作者、追随者、怀疑者接踵而至。有人坚信，有人怀疑，这面旗帜什么时候才能落下？

于是，这面旗帜一直立了近30年，逐渐从中国传到拉美、东盟、美国、欧洲等地，覆盖全球近40个城市和地区。

大数据是大势所趋。

抱团是一种文化惯性，甚至是一种地方习俗。但卢俊卿的“抱团”从一开始就机械地抛弃了现有的人际关系和社会组织，而是站在“数据”的思维起点上，琢磨抱团的本质。

针对今天的5G元年，有学者表示：“5G时代的到来，会让所有的公司都变成数据公司，不管你从事什么行业。”

在上个世纪，当大多数人还依赖计算器的时候，卢俊卿的脑洞大开，天马星空的设想设想了这样一个未来：在他看来，整个经济过程要经历三次“抱团迭代”。一是抱团1.0，即以亲友为代表的小圈子抱团；二是抱团2.0，依托以商会、协会等社会组织为代表的中间圈子抱团；第三，抱团3.0，依托大数据平台抱团，如同井水资源、河流资源、汪洋资源的递进。

三者有什么区别？第一种就像一滴雨落入茶杯；第二种就像一滴落入池塘的雨水；第三种就像一滴雨落入大海。

更重要的是，相比前两者，“大数据控股集团”打破了行业壁垒。虽然每个企业还是有领域的划分和护城河，但是在数据维度上，每个角色都是一样的，那就是“数据生产者”，可以促进大量的同行甚至跨行业的合作。

卢俊卿的脑洞是，既然每个人都是数据生产者，能不能有一个平台把他们再变成数据使用者？所以卢俊卿和天九用了十几年的时间，共同打造了一个“全球O2O超级商业平台”，在这个平台上，大家可以生产数据，共享数据，使用数据，然后实施整合，通过资本护航，合资加速，全面助力。一方面可以一站式解决企业发展过程中的资金问题，让创业者抱团经营，闪电般抢占市场；另一方面，借助专业的投资人才团队、专业的加速服务团队、独角兽加速支持体系，企业可以突破快速发展过程中遇到的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈。

仅过去三年，“为企业加速，让合作伙伴快乐”的口号，就成为无数创业者的集结号。嗖嗖、韩邦裁缝、蜜蜂购物等40多家独角兽、准独角兽企业的名字，成为卢俊卿最好的时间坐标。除了成功加速这些企业，天九共享还以这种模式为数十万家企业提供了共享服务平台，为社会创造了大量的就业岗位、创业机会和地方税收。

天九共享集团凭借其独特的商业模式，在中国取得了不俗的成绩，让其大放异彩，但这并没有让卢俊卿沾沾自喜。2018年以来，他带领天九共享开拓美国、西欧市场，带领国内项目走出国门，同时也让国外项目进入中国，实现了他“生意无国界”的夙愿。

很多人劝他尽早服用。“美国市场很难，不要自讨苦吃”，“欧洲市场老牌资本太多，没有好结果”，“中国企业的成功模式很难在世界复制”.每当听到这些话，卢俊卿总是淡然一笑，一言不发，跳出舒适区，像30年前一样努力工作。

当西方发达国家的商业大亨，甚至政治家、前国家元首都来参加天九共享西欧公司的成立仪式时，台下的陆俊眼神很平和，却有一种岁月不曾抹去的光芒。尤其是来自中国的项目一亮相，就引起了各地的轰动。光线越来越清晰明亮。

他不是被自己的成功感动，而是被中国企业的成功感动。

快乐是一种使命。

渐渐地，对卢俊卿的研究和对天九共享模式的分析成为业内的热门话题之一。

管理学家陈春花自20世纪90年代以来研究了中国的3000家大型企业。什么样的公司可以领先十年？最后，她得出结论，这些公司在领导者方面有“英雄式的领导者”；在管理方法上，采用“中国理念、西方标准”；在市场反应上，是“渠道驱动”；战略上，都形成了“利益共同体”。

自企业成立以来，卢俊卿从未将任何人视为对手，无论新行业还是旧领域，甚至是行业内，始终以一种“利益共同体”将彼此联系在一起。所以，他不止一次地说：“我一个人富裕发达了还不够快，九个人都富裕发达了才是我的幸福；只是说天九人富裕发达，还不够快。让天九客户富裕起来，与天九共同发展，是天九人的幸福。天九人和天九的客户富裕起来发展起来也不算太快。天九的发展能够促进国家和民族的繁荣发展，这是我们最大的幸福。"

这也是卢俊卿享受工作和热爱事业的核心。截至目前，天九共享已孵化出7位集团董事长、11位总裁、43位总经理，以及多位企业二把手和精英高管，成为企业界的“黄埔军校”。截至2017年底，已有150多名员工成为公司股东，160多名员工成为终身员工。

天九共享不仅加速了内部员工，也加速了很多素未谋面的创业者。他们的成功是卢俊卿最大的满足。未来，天九共享将继续深化“加速企业，让合作伙伴快乐”的企业使命，在2019年实现200家独角兽项目加速，为实现2025年成功加速2000家独角兽的目标而努力。

这是一个比企业营收更让人感到幸福的数字，也是卢俊卿创造的众多数据中为下一个时代留下的种子。这种最深层的“抱团精神”会不断深化，促使更多的人并肩工作，抱团发展，最终实现共赢。