AVIC光电2022年董事会工作回顾

(原标题：AVIC光电2022年董事会运作回顾)

AVIC光电(002179)董事会2022年经营意见如下：

一、报告期内公司所处行业。

(一)公司所处的行业

连接器行业作为《战略性新兴产业分类（2018）》新型电子元器件及设备制造，是国家鼓励发展的重点行业之一。2022年国务院《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出，以加快数字产业化发展为重点，着力提升基础软硬件、核心电子元器件、关键基础材料和生产设备供给水平，强化重点产品自给保障能力。实施产业链强链行动，针对多样化应用场景加强技术集成和产品创新，提升产业链关键环节竞争力，完善5G、集成电路、新能源汽车、人工智能、工业互联网等重点行业供应链体系。深化新一代信息技术融合创新应用，增创新兴数字产业新优势。

(二)行业基本情况

Bishop&Associates表示，近年来，随着5G的不断建设和高速基础设施的扩展，全球连接器市场整体呈现稳定增长的趋势。2021年全球市场规模达到780亿美元，同比增长24.3%。其中，中国连接器市场为250亿美元，同比增长23.8%，市场增速略低于平均水平，占市场份额的32%，下降0.2个百分点。受外部环境和2022年行业订单积压的影响，毕晓普预测2022年销售额将增长7.5%，达到838.2亿美元，其中北美增幅最大，将增长13.6%，其次是全球其他地区，将增长11.2%。

(3)行业地位

2022年，面对复杂多变的外部环境，连接器企业面临各种经营压力。报告期内，公司保持战略定力，加快产业布局，推进战略协同，聚焦核心主业发展，全球行业排名第12位。

二。报告期内公司主营业务

(1)主营业务和产品

公司专业从事高端光、电、液连接技术和产品的研发，为航空、国防、高端制造提供互联解决方案，自主研发300多个系列、25万多个品种的各类连接产品。主要产品包括电连接器、光学器件和光电设备、电缆组件和集成产品、流体器件和液冷设备。产品广泛应用于国防、商业航天、通信网络、数据中心、新能源汽车、石油设备、电力设备、工业设备、轨道交通、医疗设备等高端制造领域，产品出口德国、法国、瑞典、美国、韩国、越南、印度等五大洲30多个国家和地区。

(2)商业模式

1.采购模式

公司秉承产业链共赢的理念，本着质量第一、快速反应、诚实可靠的采购原则，对原材料和零部件实行采购与管理分离的政策。针对多品种、小批量、交货期短的特点，公司不断优化原材料供应和零部件外协资源配置，确保整个采购渠道供应顺畅。结合全价值链的控制要求，公司建立了供应商生命周期管理机制，严格实施材料和零部件采购质量管理，从源头上严格控制产品质量。

2.生产模式

公司采用“以销定产”的生产模式，根据客户领域和产品类型设置相应的事业部、产品部和制造部。生产组织坚持以顾客为中心，建立“订单预测”的生产运作机制

报告期内，公司所处的电子元器件行业整体景气度良好，公司主营业务运行良好，无重大变化。

(三)报告期内公司业绩的驱动因素

1.保持战略定力，推进战略协同，加快形成产业发展新格局。

报告期内，公司全面推进“十四五”战略实施，优化产业布局，探索融合发展新模式。国内，成立南昌子公司，全面提升公司在航空EWIS领域的领先竞争力；上海子公司和广东子公司的区位人才聚集和产业聚集优势初显；国际上，越南子公司正式进入国际重点客户全球供应链资源库，迈出海外本地化交付第一步；德国子公司全面实现本土化运营，欧洲市场进入新阶段。总体来看，产业布局为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

报告期内，公司加快能力建设，为高质量发展奠定了坚实基础。洛阳基础器件产业园主体工程顺利封顶，华南产业基地一期工程如期竣工，一个总部多中心产能格局初步构建。

报告期内，子公司高质量发展成效显著，沈阳兴华、AVIC富士达、翔通光电经营业绩再创新高。

2.坚守最初的使命，全力挖掘潜力，开发新产品，市场拓展的新局面令人鼓舞。

公司持续推进“国防综合竞争力提升工程”，着力提升解决互联互通解决方案能力，全面保障各项任务顺利交付；工业和民用业务开始了乘法发展的新征程，产品业务结构不断升级，为客户不断创造价值，客户认可度不断提高；在通信和工业领域，进一步推进客户和产品结构调整，深挖领先客户需求，培育优质客户；新能源汽车领域积极把握行业发展趋势，市场渗透率持续提升，收入成倍增长；国际业务订单持续增长，许多产品进入了行业领导者的全球资源库。报告期内，国防领域获得多家集团公司年度优秀供应商，通信领域获得诺基亚质量钻石奖。

3.加强科技引领，夯实自强基础，加快形成企业发展新优势。

报告期内，公司加强科技发展顶层规划。发布“产品、技术、能力”清单，制定重点产品专项规划，布局重点支持项目，大力塑造发展新优势；推动“引领创新工程”向纵深发展，建立引领创新体系。报告期内，公司多项关键核心技术填补了国内空白。全年科技创新成果丰硕，全年申请专利580多项。获得第23届中国专利奖优秀奖，获批国家知识产权示范企业，知识产权标准实施(管理)体系顺利通过认证审核。编制了35项国内外标准，行业引领作用不断提升。

4.着力提质增效，精准定向发力，不断发展新动能加快增长。

报告期内，公司大力推进“全面质量提升工程”，持续增强系统支撑能力；不断完善过程质量监督机制，强化产品质量保证能力；深化“成本效益工程”，继续推广应用新材料、新技术、新工艺，开展ful

报告期内，公司大力推进“国企改革三年行动”，不断完善公司治理机制，扎实推进董事会配齐配强，有效落实董事会六大职权，确保公司“四会一楼”高效有序运行，努力打造中国特色新型国企典范，荣获“ESG中国上市公司100强”、“主板上市公司100强”；继续推进“科技改革示范行动”，深化科技创新体制机制改革，建立多维度创新驱动长效机制；大力推进“聚才工程”，着力提高人才引进质量和关键岗位能力，加强人才队伍建设。报告期内，公司基础管理工作有序开展，为公司实现高质量发展提供了有力保障。

三、核心竞争力分析

(一)R&D的技术优势

公司坚持科技创新驱动，持续稳定的R&D投入，致力于原创技术研究，不断取得R&D和技术突破。公司拥有国家认可的企业技术中心、院士工作站和博士后研究中心，构建数字化正向设计平台，不断完善专业化仿真和R&D实验室，实现产品正向设计和创新。近年来，公司每年实施百余项领先创新项目，推动高速、表面贴装、高密度光传输等多项领先技术快速突破，获得多项省部级技术奖项。多项技术达到国际领先和先进水平；主持或参与制定国内外标准850余项，获得授权专利4400余项，获得第23届中国专利奖、国家知识产权示范企业等多项荣誉，I/O矩形、射频、圆形、光纤、重型、大电流连接器等7个产品专业进入世界前10。

(二)市场主导的快速反应优势

公司坚持市场导向、客户至上的原则，以市场引导、精准交付、流程优化、客户满意为基本原则。从早期的技术服务到联合设计，从全程支持到全方位互动，始终为客户提供专业化的互联解决方案，以“更精、更快、更周到”的理念贯穿整个价值链服务，为客户的发展保驾护航。公司建立了快速反应机制以满足客户需求。面向客户需求，公司坚持“效率”第一，畅通高效的信息沟通渠道和服务保障体系，在重点城市设立R&D中心和综合支持团队，实现高效本地化服务。

(三)品牌和产品质量优势

公司深耕连接器行业50余年，树立了“专业、可靠、高端”的品牌形象，践行“以客户为关注焦点的市场观”和“以客户满意为决策原则的客户观”，致力于打造互联领域的领先企业。公司拥有国家和国防认可的实验室和行业内先进的测试检测平台，构建了以“一次性、零缺陷”为核心的全价值链质量管理模式，系统规划质量发展，建立了适合不同领域的质量管理体系。已通过GB/T19001和GJB9001C标准的管理质量体系认证、GJB546B国家标准生产线认证、AS9100D国际航空航天质量管理体系认证、IATF16949汽车行业质量管理体系认证、ISO/TS22163轨道交通行业质量管理体系认证、IS013485医疗器械质量管理体系认证等。为质量管理体系的建设和发展提供全面的体系文件和过程保证。公司不断提高的质量管理能力和产品质量水平给客户带来可信赖的产品。

公司全力推进智能制造建设，以自动化装备、数字化和智能车间建设为重点，以智能装备开发应用为重点，大力培育新型制造模式，提升现场制造能力和生产效率，推进科技创新和核心关键技术攻关，根据不同产品特点制定自动化实施方案，逐步开展新技术研发和应用型项目推广应用，不断提升制造技术水平，助力公司转型升级。公司38999智能车间入选工信部等部委评选的2021年优秀智能制造场景名单，为公司深入开展智能化改革、打造行业一流龙头企业奠定了坚实基础。

(五)企业的人才推动和激励机制

在迈向世界一流的道路上，公司始终把人才兴企战略、深入的市场化改革和有效的激励机制作为发展的重要动力和活力源泉。公司以“高精尖”人才为导向，不断加大高层次、国际化人才引进力度，加强领军人才和青年骨干人才梯队建设；公司深化市场化改革，争做奋斗者，以价值创造为导向，不断完善市场化薪酬分配制度，创新激励模式，激发全体员工创业的积极性、主动性和创造性，打造具有竞争力的人才队伍。

四、主营业务分析

1.概观

2022年是中国共产党第二十次全国代表大会召开之年，是“十四五”规划的重要一年。公司以“世界级互联解决方案提供商”为目标，聚焦核心主业发展，大力推进自主创新，不断深化国企改革，取得了丰硕成果。公司保持战略定力，推进战略协同，加快形成产业发展新格局。2022年，母公司和子公司实现全年销售收入15，838，116，672.04元，同比增长23.09%；净利润2，901，010，380.87元，同比增长36.47%。

(一)营业收入：报告期内，公司实现销售收入15，838，116，672.04元，较去年同期增长23.09%。主要原因是：2022年国防领域着力提升解决互联互通方案的能力，综合竞争力持续提升；工业和民用业务开始了乘法发展的新征程，产品业务结构不断升级。其中，通信和工业业务进一步推动了客户和产品结构的调整，深化了领先客户的需求，培养了优质客户；新能源汽车业务抓住战略发展机遇，在各大汽车公司取得多项突破，实现了一批重点客户/整车项目。报告期内，公司订单和收入实现快速增长。

(二)R&D费用：报告期内，公司R&D费用1，597，422，683.07元，较上年同期增长22.28%。主要原因是：公司深入推进“引领创新工程”，强化科技引领作用；报告期内，R&D在电连接器及集成互连元件、光连接器及其他光器件、光电设备、流体连接器及元件、牙科等产品的投资有所增加，R&D费用较前期有所增加。

(三)财务费用：报告期内，公司财务费用为-221，446，974.20元，较上年同期减少273，980，854.48元。主要原因是公司因汇率上升实现汇兑收益157，251，948.62元。五、公司未来发展前景

(一)行业格局和趋势

2023年，随着下游终端需求的新增长态势和tec的不断变化

公司坚持战略目标导向，加快构建敏捷战略管理体系，系统提升战略管理能力。聚焦互联互通产业上下游和相关产业延伸，规划产业拓展项目；加快产能建设步伐，夯实产业发展基础，加快构建以洛阳为核心，以广、沈、Xi、沪、深等国内区域为支撑，以越、德国际交割为保障，以国内外多个平台为支撑的全球产业发展新格局。

(3)商业计划

2023年，公司将继续以高质量发展为目标，落实董事会的决策和部署，开拓新格局，增创新优势，努力实现高质量发展的新征程。2023年是“十四五”的关键之年，公司以重大项目为抓手，不断提升公司综合竞争力；巩固国内国防领域的品牌优势，锤炼工业和民用领域的发展韧性；凝聚力量引领创新，拓宽产品技术应用领域；坚持提质增效，提升精细化管理水平；着力深化改革，以体制机制创新激发企业活力，以优异成绩实现新征程的良好开局。2023年重点任务是：继续推进“国防综合竞争力提升工程”，全面构建系统化全链路解决方案能力，继续巩固国产国防品牌领先地位，汇聚提升客户满意度；继续推进“卓越人计划”，打造专业化、国际化的品牌影响力，精细化一体化国际化布局，加快海外区域平台建设。

继续推进“领先创新工程”，加快原始领先核心技术研究，加强基础技术研究，加快推进技术布局和研究，加快应用技术研究和推广；加强过程能力建设，构建数字化智能过程管理系统，积极开展新工艺研究，实施过程能力精细化管理；加快制造能力升级，聚焦关键核心工艺，大力开展技术攻关，积极推进自动化生产线建设，加快数字化智能化转型升级，实现制造技术行业领先。

继续推进“全面质量改进工程”，巩固产品质量管理体系保障，进一步推进质量管理工具在产品开发过程中的应用，加强质量过程的标准化控制；继续深入推进“成本效益工程”，强化经营主体责任，着力提升全要素效率，努力提升经营管理水平；继续推进“供应链管理能力提升工程”，深化完善集团国际供应链管理体系，深化供应商过程控制；继续推进“数字光电”建设，加快数字化转型升级。

继续推进“科技改革示范行动”，不断完善公司治理机制，深化科技创新机制改革，进一步推进市场化用人和激励机制改革；继续推进“聚智聚才”工程，构建多层次人才引进格局，增强精准教育功能；深入实施“双碳”行动工作计划；加快保密进程的信息化建设；持续开展审计全覆盖，持续完善风险控制体系，持续优化合规管理体系建设。

(四)面临风险

1.经济下行风险：当前全球经济环境严峻，国际地缘政治动荡进一步抑制了全球经济企稳复苏。中国经济复苏的基础还不牢固，需求收缩、供给冲击、预期减弱的三重压力依然很大。如果需求r

2.行业竞争风险：行业龙头企业通过并购弥补技术短板，进行贴近客户的本地化交付，加速拓宽旧赛道，开辟新赛道，不断巩固在高端领域和国际市场的优势地位，加速行业“马太效应”。同时，设备“三高一低”可持续发展的要求可能会加剧市场竞争。如果不能适应行业竞争环境的变化，公司未来发展的不确定因素将会增加。

对策：公司将坚持加强R&D投资，聚焦核心产品技术和工艺，加快技术突破，以一流的技术不断提升行业引领作用。紧跟行业领先客户需求，深化产品结构调整，创新差异化营销模式，不断加快新业务新领域拓展，以新业务增长抵御细分行业不均衡增长带来的业务风险。

3.国际化经营风险：随着公司国际化业务布局的推进，公司面临经济、税收、法律、文化差异、战争、冲突等不确定因素。如果合规管理能力不能满足发展需要，不能提前知晓并及时应对，可能会增加公司国际化经营的风险。

对策：公司将着力完善合规管理体系，重点加强涉外法律制度建设，加强境外企业经营风险防控，针对国际化经营中的风险和自身不足，加大国家政策研究和文化了解，提高对环境变化和突发事件的敏感度和反应速度，防范国际化经营风险。

4.供应链风险：受俄乌冲突影响，能源、大宗材料价格大幅上涨，产业链供应链安全问题凸显，全球供应链面临的不确定性不断增加，对公司采购风险识别和应对能力、合规管理提出了更高要求。如果公司不能及时对供应链进行统筹安排，可能会产生原材料供应和外包交付的风险。

对策：公司将持续加强供应链风险管理和合规管控能力，统筹风险供应商，推进桌面演练，实现风险应对的熟练控制和合规管理。建立集团采购的信息联动和供应商的风险压力传导机制，实现采购渠道的集中管理、分类共享和供应商风险意识的提升。动态开展风险物料的管理和存储，持续推进国产物料的验证和替代以及供应商渠道的开发，实现系统性风险的科学应对，确保供应链的安全稳定。

5.质量风险：随着公司产品从连接器、元器件向互联系统解决方案的转变，产品的复杂程度越来越高，对产品质量的要求也提高到了新的高度。如果质量管理能力不能满足管理要求，就可能引发质量风险。

对策：公司将继续开展全面质量改进工程，继续深化以“一次做好，无缺陷”为核心的全价值链质量管理模式的应用，加快新时期装备建设质量管理体系建设，进一步推广适合公司发展的质量管理方法和工具，提升质量预防和质量改进能力，应对可能出现的风险。