中国广核公司2022年度董事会运作回顾
(原标题:中国广核公司2022年度董事会运行回顾)
中国广核(003816)董事会2022年经营意见如下:
一、报告期内公司所处行业。
公司应符合《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》电力相关行业的披露要求。
中国共产党第二十次全国代表大会于2022年10月成功召开,积极、安全、有序发展核电是第二十次党代会做出的战略部署,是中国能源战略的重要组成部分,对优化中国能源结构、保障能源安全、构建新能源体系、实现二氧化碳排放峰值时的碳中和具有重要作用。2022年3月5日,国务院《政府工作报告》指出“有序推进二氧化碳排放峰值碳中和”,“实施二氧化碳排放峰值行动计划”,“保障能源供应”,“推进低碳能源转型”。2022年12月30日,国家能源局召开2023年全国能源工作会议,明确提出“全力保障能源安全,坚定推进绿色发展”,“安全有序积极发展核电”,“加快建设全国统一的电力市场体系”。2022年,国家批准了陆丰5、6号机组等5个核电项目。
2022年6月10日,生态环境部、国家发改委(NDRC)、国家能源局等七部门联合发布《减污降碳协同增效实施方案》号文,对推进减污减碳协同增效作出系统安排,同时提出“统筹能源安全和绿色低碳发展,推进清洁低碳能源供应体系和终端能源消费电气化”。2022年7月13日,住建部、发改委发布《城乡建设领域碳达峰实施方案》,提出“热电联产余热、工业余热、核电余热综合利用”。2023年1月13日,国务院新闻办公室举行“做好能源供应保障暖冬”新闻发布会。国家能源局表示,包括红沿河核电在内的一批核供热项目正式投产,形成了各方共赢的良好局面,积极支持核供热的进一步发展,并将在确保安全的前提下进一步推广应用。我们认为,核系统仍处于发展的重要战略机遇期,在国家实施二氧化碳排放峰值碳中和目标、加强能源安全、加快新能源体系建设的背景下,中国核电及核能综合利用的发展空间和市场前景将更加广阔。
据中国电力企业联合会《2022年全国电力工业统计快报》统计,截至2022年12月31日,我国在运核电机组装机容量约5553万千瓦(不含台湾省),占总装机容量的2.2%,核电在我国能源结构中的比重仍然很低。
国家统计局2023年1月18日发布的数据显示,2022年国内生产总值同比增长3.0%,近两年平均增速为5.67%。中国经济继续复苏,经济长期向好的基本面没有改变。2022年,我国核电平均利用小时数为7616小时,同比减少186小时。
2022年1月18日,国家发改委、国家能源局发布编号《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》。7月23日,南方区域电力市场正式开始试运行,成为全国首个进入试运行的区域电力市场。国家电力体制改革继续深化,统一市场体系逐步探索建立,市场交易量进一步扩大。更多省区逐步试点电力现货交易,积极推动绿色电力参与市场交易。根据中国电力企业联合会的统计,2022年,全国市场交易的电力占总交易量的60.8%
该公司的主要产品是电力。根据中国核能行业协会发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》,截至2022年12月31日,全国投入商业运行的核电机组53台,全国商业核电机组上网电量3917.87亿千瓦时。2022年,公司管理的核电厂上网电量合计1983.75亿千瓦时,占全国核电机组上网电量的50.63%。
相关数据发生重大变化的原因
1.核准项目计划装机容量增加的原因是陆丰5、6号机组于2022年4月20日获得国务院核准。详情请参阅公告编号。公司2022年4月21日发布的2022-031。
2.在建项目计划装机容量增加的原因是陆丰5号机组于2022年9月8日正式开工建设,进入土建施工阶段。详情请参阅公告编号。公司于2022年9月8日发布的2022-056。
涉及新能源发电业务。
公司不涉及新能源发电业务(如风电、水电、光伏发电、生物质发电、潮汐发电等。).
三、核心竞争力分析
1、环保效益显著,促进可持续发展。
中国共产党第二十次全国代表大会于2022年10月召开。积极、安全、有序发展核电是中国共产党第二十次全国代表大会做出的战略部署,是中国能源战略的重要组成部分。它在优化中国能源结构、确保能源安全、构建新能源体系以及帮助实现二氧化碳排放峰值时的碳中和方面发挥着重要作用。
2022年3月5日,国务院《全国核电运行情况(2022年1-12月)》指出“有序推进二氧化碳排放峰值碳中和”,“实施二氧化碳排放峰值行动计划”,“保障能源供应”,“推进低碳能源转型”。2022年12月30日,国家能源局召开2023年全国能源工作会议,明确提出“全力保障能源安全,坚定推进绿色发展”,“安全有序积极发展核电”,“加快建设全国统一的电力市场体系”。2022年,国务院两次常务会议批准了陆丰5、6号机组等5个核电项目。
截至2022年12月31日,公司管理的在运核电机组26台,在建核电机组7台(含公司控股股东委托的在建核电机组4台),装机容量分别为29,380 MW和8,380 MW,占全国在运和在建核电机组总装机容量的47.30%。根据中国核能行业协会发布的《政府工作报告》,截至2022年12月31日,全国投入商业运行的核电机组53台,全国商业核电机组上网电量3917.87亿千瓦时。2022年,公司管理的核电厂上网电量合计1983.75亿千瓦时,占全国核电机组上网电量的50.63%。2022年,公司累计减少上网电量约5981万吨标准煤、16425.43万吨二氧化碳、2万吨二氧化硫、3.02万吨氮氧化物,环境效益显著。
2、核电运行管理保持高水平。
该公司拥有超过25年的核电运营和管理经验,并拥有超过10年的集团反应堆和集团工厂管理经验。通过与国内外同行的不断对标,公司不断改善和提升经营管理水平。
公司始终坚持“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则,将核安全放在最高位置。通过引进和吸收世界先进的安全管理经验,建立了安全管理体系的相关制度和标准,在所有核电厂实施了纵深防御的核安全管理制度、独立安全监督制度、经验反馈制度和核应急响应与处置制度,形成了核安全文化
公司持续与WANO PWR的所有12个性能指标的一年基准进行比较。近年来,公司核电机组各项指标进入世界前1/4水平(先进水平)和前1/10水平(优秀水平)的比例一直保持在较高水平。报告期内,公司管理的运营单位79.17%处于世界前四分之一(先进水平),76.92%处于世界前十分之一(优秀水平)。容量系数是WANO指标中衡量机组发电能力和可靠性的主要指标,反映了核电机组的运行维护能力。公司管理的在役机组平均产能系数保持较高水平,处于WANO性能指标先进水平。
在安全稳定运行的基础上,公司还持续实施成本优化管理,通过管理提升和技术创新,持续降低核电厂运行维护成本,全面实现核电经济性。
3.设计、建设、运营一体化,协同效应明显,核电项目成本控制能力强。
公司下设全资子公司工程公司,具备核电工程开发能力,提供项目管理、工程设计、工程采购、施工管理、调试和启动等一体化服务,具备设计引领和系统集成、产业链资源整合和协同创新、项目精细化管理和项目集团化运作能力。
设计导向和系统集成能力:掌握自主设计能力,通过引进、消化、吸收和自主应用国外先进核电技术,结合国内法规要求,完成设计的自主创新、标准化和模块化。
产业链资源整合和协同创新能力:通过对设备供应商、土建承包商、安装承包商的合作要求,促进产业链企业的技术培育,推动重大设备的技术改进,促进技术创新平台的建设。
项目组的精细化项目管理和运营能力:通过管理流程的精细化管理、精确的进度测量、集约的设备调配、协同的项目运营,有效控制项目,高效运营多个大型项目。
公司形成了设计、采购、施工、运营的全过程控制,可以从核电厂设计开始进行全面的成本控制。公司通过对核电厂建设和运营的统筹管理,不仅可以掌握和优化核电厂建设计划和工程进度,降低工程成本,还可以实现在建核电项目与核电厂运营之间的经验反馈,从而提高核电厂运营管理的安全性、经济效益和社会效益。
4、具备技术研发和自主创新能力。
该公司专注于发展压水堆技术路线。自20世纪80年代大亚湾核电站建设以来,公司坚持走“引进、消化、吸收、创新”的道路,不断进行技术改进和自主创新。
我们研发了具有自主知识产权的第三代核电技术华龙一号。华龙一号基于我国30多年核电站设计、建设、运行和研发积累的经验、技术和人才,是具有自主知识产权的三代百万千瓦级核电技术。在示范工程的基础上,在确保安全的前提下,围绕提高华龙一号的经济性、先进性和自主性的目标,持续推进设计优化和技术改进,为提升华龙一号技术竞争力奠定基础。
我们建立了公司的R&D体系,拥有一个国家工程技术中心、一个国家重点实验室和五个国家R&D中心,建设了一批具有行业先进水平的大型实验室。
2022年,面对世界科技的前沿,我们将聚焦a
独立R&D平台的建立将有助于缩短科技成果转化周期,提高现有科技成果的成熟度、匹配度和工程化水平,加快公司生产的技术改造,促进技术升级,为公司R&D能力的提升提供基础技术支撑。截至2022年底,我们在R&D的员工超过4700人。
5.拥有经验丰富的管理团队和专业技术人员。
公司不断完善人力资源开发和培训体系,注重技术和管理人才的培养。公司高级管理团队在核电行业工作超过20年,具有丰富的核电管理经验。在与国际同行不断的对标交流活动中,也培养了一定的国际视野。
公司拥有一批高素质、稳定的专业技术人员。截至2022年12月31日,公司员工总数为18,968人,其中技术人员约占91%。
为提升集团自主创新能力,发挥人才在支撑科技创新中的引领作用,公司为人才培养提供了更多途径和更好环境。例如,公司聘请了38名各技术领域的首席专家,成立了13个劳模和工匠、妇女和党外人士创新工作室,其中包括伟大工匠乔苏凯、全国劳模周创斌、“中华技能大奖”荣誉获得者王建涛等。
按照核电厂运行人员的数量,公司现有的有效持证运行人员至少可以满足数十台核电机组同时运行的需求。于2022年12月31日,本集团(包括联营企业)拥有499名持有效牌照的操作员和961名高级操作员。华龙一号反应堆对操作人员的资质要求与其他核电技术不同,需要单独取得执照。公司已培训操纵员71名,高级操纵员52名,可满足两台华龙一号核电机组同时运行的人员需求。
截至2022年12月31日,共有1686名员工获得或保留了公司工程建设注册资质,其中注册一级建筑师10名。注册二级建筑师4名;13压力管道设计批准人;95名注册公共设备工程师;注册一级结构工程师38人;70名注册电气工程师;注册咨询工程师114人;18压力容器设计批准人;取得特种作业资格135项;注册监理工程师347人;注册设备监理工程师103人;注册核安全工程师217人;注册一级建造师401人;注册造价工程师121人。此外,截至2022年12月31日,集团(含合资企业)共有144人参加了燃油操作员培训并通过考核发证,取得了燃油操作员资格。
报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。
四、主营业务分析
1.概观
2022年是党和国家历史上极其重要的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开,描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。我们坚持以习金平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻党中央、国务院决策部署,落实国务院国资委工作要求。
截至2022年12月31日,公司合并报表总资产约为4090.16亿元,较上年末(重列)增长2.25%;负债总额约2510.86亿元,资产负债率61.39%。归属于母公司股东的权益约为1070.28亿元,比上年末(重报)增长6.03%。公司合并报表营业收入约828.22亿元,同比增长2.66%;归属于母公司股东的净利润约为99.65亿元,同比增长
我们从安全管理、在运核电机组、在建核电机组、电力销售、“三化”管理(标准化、集约化、专业化)和精益管理、核能综合利用六个方面介绍和分析公司2022年的经营业绩。
(1)安全管理
安全对于任何企业来说都是非常重要的。我们非常重视安全,始终把安全放在第一位。我们坚持“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则,并尽一切努力将这一原则贯彻到核电厂设计、建造、运行和退役的每个阶段。我们认为,确保核电安全是对国家、社会、股东、员工和其他利益相关者的高度负责;只有安全,我们运营的机组才能为社会提供稳定可靠的电力,在建机组才能高质量投产,公司整体经营业绩才能稳步提升。我们不断完善安全管理体系,优化管理方法。凭借多年的核电运营经验,我们已经形成了成熟的安全管理体系。我们坚持每年开展“管理者在现场”、“遵守程序反对违规”、“核安全震撼教育”、“核安全文化进班组”等活动,不断强化全体员工的核安全文化意识。2022年,公司连续第三年开展由公司董事长和高级管理人员牵头的核安全管理专项检查,新增在建核电基地检查,实现核电生产、工程建设等核心关键领域全覆盖,有效促进了公司安全质量业绩的稳步提升;发行公司《全国核电运行情况(2022年1-12月)》完善核电工程建设领域的系统规划;开展安全生产责任履行情况检查,督促各单位切实承担和全面落实安全生产主体责任;进一步强化公司安全监管体系,完善安全质量总监派驻机制,不断加强公司在建工程安全质量监管。
同时,持续开展公司安全监管和动态透明的经验反馈,定期组织不同场景下的应急演练,确保安全管理体系有效运行。2022年与防城港核电、阳江核电、红沿河核电进行联合演练,确保集团核应急组织的应急响应能力。
2022年,根据国际原子能机构(IAEA)发布的Note 《核电工程建设管理大纲》(以下简称“国际核事故等级分类表”),我们运营管理的核电站继续保持了公司历史上无2级及以上核事故的良好安全记录。
(2)运行中的核电机组
2022年,我们管理的在运核电机组全部实现安全稳定运行,全年累计上网电量1983.75亿千瓦时,较2021年下降1.38%。
大亚湾核电站:2022年换料大修总时间比2021年略长。
岭澳核电站:2022年进行十年大修,换料大修总时间比2021年长。
岭东核电站:2022年换料大修总时间比2021年少。
阳江核电站:2022年换料大修总时间与2021年基本持平。
防城港核电站:2022年换料大修总时间与2021年基本持平,符合电网要求的甩负荷或停堆备用时间比2021年长。
宁德核电站:2022年换料大修时间比2021年长,符合电网要求的甩负荷或停堆备用时间比2021年长。
台山核电站:台山1号机组于2021年7月30日开始停机检修,2022年8月15日并网发电。台山核电站2022年换料和大修的总时间比2021年长。
红沿河核电站:红沿河5号机组于2002年7月31日投入商业运行
根据压水堆核电站的设计,机组核反应堆运行一定时间后,需要停堆更换核燃料。考虑到核电站的安全性和经济性,核电运行人员通常利用换料期集中安排一些预防性和纠正性的维护、检查、试验项目以及机组的一些改造项目,也就是通常所说的机组换料大修。目前,我国所有核电机组的设计换料周期为18个月。根据核电厂运行的技术要求,每十年需要对主设备进行专门的检查、试验和维护,这些工作也安排在机组换料期间,也就是通常所说的机组十年大修。除换料大修和十年大修外,新机组投产后第二年的换料大修通常称为首次大修。在换料大修期间,我们根据核电厂预防性维修大纲、在役检查大纲、定期试验监督要求和机组运行经验的反馈,有选择地对设备进行检查、修理和改造,以确保机组的安全水平,提高设备的运行性能,确保机组在下一个循环中按照设计要求保持良好的运行状态。
核电机组换料大修不是绝对按照18个月安排的。我们通常会结合当地电力负荷波动情况,主动与当地电网公司沟通,在保证机组安全运行的前提下,合理安排换料检修计划。由于要安排的维修改造项目不同,每次换料大修的持续时间也不完全相同,首次大修和十年大修的检查项目更多,持续时间比常规换料大修更长。根据各机组的具体运行情况,不断优化制定有针对性的换料大修实施方案,合理安排大修项目,积极采用先进技术提高大修效率,在确保安全质量的前提下,控制每次换料大修的持续时间。
2022年,我们进行了19次换料大修,其中首次大修1次,十年大修1次,均于2022年顺利完成,全年换料大修总天数约655天。
“追求卓越”是公司的基本原则之一。为了发现不足,不断改进,我们不断与国际同行对标。近年来,与WANO同业全部12项绩效指标的一年基准相比,进入全球前1/4水平(先进水平)和前1/10水平(优秀水平)的指标占比保持较高水平,处于国际同业前列。
下表显示了我们在2022年管理的26台运行中的核电机组与WANO同行在2021年的12项性能指标的一年基准之间的比较:
环境绩效
我们不断提高放射性废物的管理水平,优化放射性液体废物和放射性气体废物(“流出物”)的控制流程,严格执行排放控制标准。2022年,我们管理的26家运营单位放射性废物管理严格遵守国家相关法律法规,符合相关技术规范的标准,没有发生环境问题的行政处罚。
下表显示了根据国家标准比率,我国核电厂在此期间排放的各种放射性废物。我国核电厂排出物中的放射性总量远远低于适用的国家限值。
国家监管机构连续监测中国核电厂周围单位时间内的吸收剂量(“空气吸收剂量率”)。监测数据表明,测得的环境空气吸收剂量率在当地本底辐射水平的波动范围内。
核电作为一种清洁能源,有助于社会节能减排。我们全年累计上网电量减少标准煤消耗约5981万吨,减少二氧化碳约16425.43万吨,减少二氧化硫约2万吨,减少氮氧化物约3.02万吨。
(三)在建核电机组
在建核电机组的施工质量是核电机组投产后保持长期安全稳定运行的基础。我们精心组织工程施工,严格遵守有关法律法规和各种安全、质量和管理标准。所有原材料、设备和重要操作环节的质量均通过相关施工单位和国家监管机构的质量检验,然后转入下一阶段工作,直至调试完成并移交给操作人员。同时,注重借鉴国内外其他核电机组的经验反馈,不断提高工程建设的安全性和质量。
截至2022年12月31日,我们已建成7台核电机组(包括公司控股股东委托的在建核电机组),其中2台处于土建施工阶段,4台处于设备安装阶段,1台处于调试阶段。防城港3号机组于2022年12月27日首次达到临界状态,2023年1月10日进入并网阶段。陆丰5号机组于2022年9月8日正式开工建设;2022年9月25日,惠州2号机组实现穹顶吊装,进入设备安装阶段。2022年11月3日,苍南1号机组实现穹顶吊装,进入设备安装阶段。
我们以高标准、严要求对建设项目的安全、质量、进度、投资、技术、环境进行控制、监督和管理,确保在建项目的安全、质量符合各项监管规定和标准,使机组在投入商业运营后实现长期安全、稳定、经济运行。
1.土建施工阶段:指核反应堆主厂房从第一罐混凝土浇筑(FCD)到主厂房穹顶吊装。
2.设备安装阶段:指核反应堆主厂房穹顶吊装完成后,核岛系统设备的全面安装施工,直至核岛主系统满足冷功能试验条件。
3.调试阶段:指核岛主系统冷态功能试验和电站全面联合调试的开始。
4.并网阶段:指发电机首次并网后的调试,也意味着机组具备发电能力。在建造过程中,核电机组可能会受到许多因素的影响,包括延迟交货、主要设备和材料成本增加、延迟获得监管批准、许可或执照、不可预见的工程、环境或地理问题以及其他中国核安全监管和安全法规的实施。因此,实际运营日期可能与预计日期不同,我们将根据相关规则的要求不定期发布最新信息。
(4)电力销售
我们根据售电合同出售我们的核电站产生的电力。2022年,本公司子公司上网电量为156,461.35 GWh,本公司子公司中广核电力销售有限公司为集团外用户代理的实际用电量约为8,582.62 GWh,售电总收入约为人民币58,104.82万元,占本公司全年营业收入的70.16%。
2022年,全社会用电量达到86372亿千瓦时,同比增长3.6%。由于不同地区经济发展不同,我们核电机组所在省份的电力供需情况略有不同。2022年,公司继续实施“争取更多的上网电量计划指标,争取更好的市场电量和电价,争取增量市场的开发利用,争取更多的跨省区输电份额”的售电策略。随着各省区核电机组参与市场化交易比例的扩大,公司积极发展优质市场用户,细化待交付服务机组,基本完成年度发电计划,平均结算电价同比增长,确保了公司整体经济效益。
在2022年,上网电力成本
福建省:2022年全社会用电量同比增长2.2%。宁德核电4台机组全部参与电力市场交易。由于2022年换料大修总时间比2021年长,且强降雨导致省内水电频繁,宁德核电机组甩负荷时间同比增加,2022年上网电量下降5.27%。
广西壮族自治区:2022年全社会用电量同比下降0.9%。防城港1、2号机组全部参与电力市场交易。由于2022年风多雨多,省内风电水电频繁出现,防城港核电机组甩负荷时间同比增加,上网电量同比下降2.77%。
辽宁省:2022年全社会用电量同比下降1.0%。红沿河1至4号机组全部参与电力市场交易。由于红沿河5号和6号机组分别于2021年和2022年投产,红沿河核电站运行机组数量增加,2022年上网电量增长12.59%。
2022年,我们各售电公司积极融入并密切跟踪所在省区的电力市场,积极参与市场交易。共代理零售用户98家,代理实际用电量约为12,063.16 GWh(含集团外代理)。
我们密切关注运行核电机组的上网电价。公司运营的核电机组上网电价分为计划电价和市场电价,其中计划电价由政府相关部门审批核准,市场电价通过市场化交易形成。2022年6月16日,红沿河核电收到红沿河5、6号机组上网电价批复。5、6号机组投入商业运行以来,上网电价为每千瓦时0.3749元(含税)。如遇国家关税政策调整,关税将根据新政策同步调整。红沿河5、6号机组上网电价与批准的临时上网电价相同。2022年,公司运营的其他核电机组计划电价不变,公司市场平均电价高于2021年。
下表列出了截至2022年12月31日我们运营的核电机组的计划电价(包括增值税)。
(5)“三化”管理和精益管理
2022年,我们继续推进“三化”管理和精益管理战略,保持了良好的安全生产水平。比如持续推进备件国产化战略,成功实现核岛通风系统空气滤芯、核级金属石墨强化垫等备件国产化,降低了供应链风险,优化了库存成本。自主研发的高灵敏度受损核燃料组件泄漏检测装置有效提高了机组的安全性。集中集团厂专业技术力量,解决蒸汽发生器、冷凝器等重大设备的特殊问题,降低集团厂重大设备的故障概率。
2022年,面对各省区疫情防控差异和十年大修叠加,加强日常生产风险管控,优化大修安排和检修策略,加大新技术、新工艺研发和应用力度,安全生产总体保持平稳。比如,持续推进“安全标准可视化”、“质量标准量化”等管理创新措施,百日检修日职业安全指数事件数同比下降69.68%;创新项目“发电机无泵送转子检修机器人”在宁德3号机组换料检修中成功应用,减少了包括泵送转子在内的诸多高危作业,大大提高了发电机检修中人员和设备的本质安全性,缩短了检修周期,降低了检修成本。
(6)核能的综合利用
除了focu以外
关于核供热,我们在红沿河核电基地积累了一些经验,以后会适当推广应用。支持抽水蓄能和电化学储能项目建设,可以提高核电机组运行稳定性,降低核安全风险,稳定核电交易价格。我们积极在核电所在省份寻找抽水蓄能项目的发展机会。截至2022年12月31日,我们已取得广东省两个抽水蓄能项目的控股开发权,并参与另一个获批的抽水蓄能电站项目。该项目主体工程于2022年12月23日正式开工建设。同时,我们还与其他企业合作,共同建设广东省大型核储能互补电化学储能示范工程。五、公司未来发展前景
1、行业格局和趋势
详见“一、公司报告期内行业情况”和“二。本报告第三节“公司报告期主营业务”。
2.公司发展战略
(1)卓越
公司的愿景是成为“具有全球竞争力的世界级核能供应商和服务商”,“安全第一、质量第一、追求卓越”是公司的基本原则。公司追求卓越的安全性能,以WANO国际一流指标为标杆,不断提升核电厂安全性能水平;努力实践专业化、集约化、标准化的“三化”管理战略,不断提高多个单元的管控能力;实施精益管理,不断优化运营成本和项目成本。
(2)稳定
遵循核电行业发展特点,坚持高标准、追求高质量,确保生产经营和工程建设业绩稳定;追求稳定的利润水平,坚持稳健的财务政策,不断优化资本结构和融资成本,确保资金安全;注重为股东提供长期稳定的回报,实施长期稳定的分红政策。
(3)清洁
始终致力于发展清洁能源,注重核电和核能的综合利用;严格控制核电站运行过程中放射性物质的排放,全力保护环境。合理利用资源,不断提高资源利用率,降低公司经营活动中的资源消耗,积极践行企业社会责任。
(4)增长
持续提升核心竞争力,抓住核电发展战略机遇,继续推进核电新项目审批和开工,努力保持公司业务规模在国内领先。以科技创新引领公司发展,坚持创新驱动,不断推进新技术的开发和应用,保持发展潜力和竞争力。
3.商业计划
面向“十五”和中长期,核系统的发展仍处于重要的战略机遇期,在国家力争2030年二氧化碳排放达到峰值、2060年实现碳中和的背景下,公司的发展和经营将面临许多新的要求和变化。我们将始终保持诚信透明的核安全文化理念,坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则,拓展新思路,主动谋划,积极应对。“十五”期间,公司将锚定2035年的长远目标,以加快建设具有全球竞争力的世界一流核能企业为目标,聚焦生产经营、工程建设、科技创新、经营效益、企业管理等重点领域和关键环节,着力夯实基础、提升优势、补齐短板和强弱项,推动行业做强做优做大,实现更高质量、效率、公平、可持续发展。
2023年是承上启下的一年。我们计划主要开展以下工作:
1.深化安全、质量和环保体系建设,继续
3.维护所有运行机组的安全稳定运行,全年计划安排19次换料大修(包括4次十年大修和1次首次大修)。第一季度安排7次换料大修,第二季度安排2次换料大修,第三季度安排9次换料大修,第四季度安排1次换料大修;4.密切跟踪分析电力市场形势变化,完善电力营销体制机制,进一步加强营销能力建设,多渠道、多方式争取更多上网电量,争取更好的市场差价。根据广东省能源局发布的《国际核事件分级表(INES)》,岭澳核电、岭东核电、阳江核电10台机组继续以7500小时为基准值,全年市场化用电量约195亿千瓦时。我们还将密切关注其他省区的电力市场形势,采取有针对性的营销策略,加强经验交流,努力确保2023年机组平均利用小时数不低于近三年机组平均利用小时数;
5.以自主创新驱动业务增长,持续开展核电自主研究,提高燃料可靠性和设备可靠性,提升机组安全系统性能,加快原创技术源建设,通过科技创新成果转化应用和技术改造等措施,促进公司可持续发展;加强科研成果向外部市场的转化和应用,创造更大的经济价值;
6.继续推进“三化”管理战略和精益管理方案的实施,加强内部资源的统筹协调,加强在建机组建设成本控制,持续控制运行机组运行维护成本;
7.密切跟踪国家政策和国内外经济金融环境的变化,保持审慎性原则,通过风险管理体系的运行及时识别风险的变化,及时调整现有对策,确保公司稳健发展。
4.2022年风险应对措施
2022年,公司积极应对内外部挑战和机遇。根据内外部形势的变化,及时分析形势,挖掘内在动力潜力,主动应对,抓住机遇,化解内外部不确定因素对公司发展的影响。
2022年,我们在公司业务发展实践中发现了以下主要风险,并采取了相应的应对措施。
(1)核电厂的安全稳定运行
风险描述:新机组投入商业运行,多基地核电站同时运行管理给我们带来诸多挑战;多基地、多机组检修交叉重叠,疫情影响叠加,对维修资源保障提出挑战;有的核电机组已经运行10年以上,新的机组设备需要时间验证,因此机组设备的可靠性需要引起重视。
风险主要变化:2022年在运机组26台,比上年增加1台;国内疫情继续复发。
对策:继续宣传《核安全法》和对全体员工进行安全文化再教育,继续开展“遵守程序,反对违规”系列活动;加强行为准则的实施;加强在线安全监管力量,开展人因管理对标,深入完善冷源安全防御体系,优化关键重大设备管理运行机制,加强外部经验反馈,提升设备管理水平,确保在役机组安全运行,千方百计消除隐患;定期落实疫情防控要求,严格控制非生产性支出,深入推进精益管理。
风险水平与2021年相同。
(2)电力销售风险
风险描述:受当地经济发展、电力需求、电力市场化改革加快和地方发电政策影响,给核电基地售电带来挑战。
对策:加强与国家主管部门、地方政府和电网的沟通协调,积极跟进电力市场化改革趋势,加强电力市场营销机制研究;依托同区域电厂协调分级负责机制,争取计划电量;加大各地区电力市场营销力度,提高电力市场交易水平,加强资源配置,抢占大市场用户;制定和实施假日减载响应计划,以减少和避免停机减载。
风险水平与2021年相同。
(3)在建工程的控制
风险描述:在建项目的安全、质量、进度、成本控制对实现高质量生产有诸多不利因素。
风险主要变化:公司管理在建核电机组7台,与上年持平。
对策:做好施工调试资源保障,保质保进度,制定专项优化措施,确保项目建设目标;加强首批经验反馈,落实华龙一号示范工程投资控制目标,加强华龙一号示范工程设计、采购、施工进度控制;继续开展核安全文化教育,加强高危作业和重大危险源管理,提高人员技能和安全质量意识。
风险水平与2021年相同。
(4)金融风险
风险描述:人民币汇率持续波动,公司持有的外币债务(主要是欧元债务)导致汇兑损益持续波动;市场利率的波动影响企业债务的融资成本。
风险水平的主要变化:2022年,欧元对人民币升值;2022年,人民币贷款市场报价利率(LPR)整体处于低位,一年期和五年期贷款LPR下降。
对策:开展外汇远期交易,偿还欧元债务,降低欧元债务敞口;通过人民币即期购汇支付涉外业务合同,控制新增外币债务;保持长期银行贷款比例与公司长期现金流相匹配,降低再融资风险;适时发行超短期融资券、绿色超短期融资券、中期票据和企业债券,增加直接融资规模,降低融资成本。
风险水平与2021年相同。
5.2023年的风险管理措施
2023年,公司将继续推进风险管理优化行动。结合公司“十五”规划和中长期规划,围绕经营目标和2023年重点工作,识别影响目标实现的风险,进一步增强公司风险管理的有效性,强化风险管理的责任,制定和实施风险防控措施,确保公司发展和经营目标,为股东创造价值。
公司2023年风险管理的目标是坚守核安全底线,确保核电运行绝对安全、万无一失;坚持战略导向,紧紧围绕公司战略目标的实现,防范和化解重大风险;继续做好重大风险排查、跟踪监测、处置和化解工作。
我们通过内控职能和业务部门、单位,持续落实风险管理责任,优化风险监控手段,降低重大风险对业务发展的影响。
多基地安全稳定运行方面:持续开展安全标准化和国际对标,压实安全管理主体责任,全面落实《关于做好2022年电力市场年度交易工作的通知》要求,深入开展安全文化建设、核安全引领、“遵守程序、反对违章”等活动,努力提高关键岗位人员能力水平,全面提升安全质量环境管理体系有效性;
为了看得见隐患、管得住缺陷、防得住人为因素,我们将不断优化关键设备的管理和运行机制,提高设备可靠性,完善风险分类管控和隐患排查治理的双重防范机制,做到
在施工项目控制中:始终坚持“安全第一、质量第一”,持续开展安全、质量管理和环境保护;完善施工组织和计划,加强施工资源控制,优化工期,避免抢工慢工;加强人员技能培训,强化经验反馈,不断提高经验反馈的有效性;继续做好设计优化和技术改进,确保安全性和竞争力。
面对日益不确定的商业环境,公司将继续密切监控风险,以保护公司的业务和战略目标。
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