2022年江航装备董事会管理回顾

(原标题：2022年江航装备董事会管理层回顾)

江航装备董事会2022年经营意见如下：

一、经营状况的讨论与分析

2022年，公司将继续坚持“强军、立产、增效、共享”的发展理念，以党的建设为引领，履行“装备强军”的首要责任，坚持稳中求进工作总基调，有效统筹科研、生产、经营，精准落实经营管理目标，以“降本、提质、增效”为重点，不断拓展市场深度和广度，全面完成重点型号科研和批产任务。

2022年，航空事业将进一步深化科研管理创新和专业技术人才队伍建设，创新科研项目管理方式，为顺利完成科研任务提供有力支撑。持续优化生产管控模式，加强新产品管控，推进数字化生产线建设，加强供应商协作，进一步提升准时交货能力。同时，我们在稳定现有市场的同时，加强了新业务领域的拓展。航空产品收入达到73，026.85万元，占营业收入的65.50%，同比增长21.88%。2022年，制冷业务将积极加强市场开拓，紧跟重点项目进度，争取新的项目支持，培育新的经济增长点，为“十四五”后续发展打下良好基础。依托在军用制冷领域的优势，深化系统内客户需求，拓展机载领域项目合作。在保持原有市场的同时，深入开拓环控综合系统市场，成功中标某武器环控系统项目，实现了从单一设备供应商向环控系统集成商的转变。特种制冷业务全年收入24，693.7万元，占营业收入的22.15%，同比增长6.61%。

2022年，公司完善体系化服务保障模式，逐步建立产品全生命周期服务保障标准体系，积极探索航空地面保障设备、地面设备保障、航空发动机配套等领域。全年实现维修及其他业务营业收入13，772.3万元，占营业收入的12.35%，同比增长12.44%。

2022年，针对产业发展瓶颈，公司聚焦科研生产核心能力建设，支撑核心产业高质量发展。以年度经营计划为抓手，推进“十四五”规划实施，确保全年各项重点任务指标实现。完善绩效考核体系，构建基于价值创造的运行机制。在前期实行经理任期制和合同制改革的基础上，探索实行中层干部合同制改革，推动任期制和合同制改革不断走向深入。进一步推进职务职级体系建设，建立人才成长通道。

二。报告期内公司主营业务、经营模式、行业及R&D的说明。

(一)主营业务、主要产品或服务。

公司主营航空装备和特种制冷，涉及航空氧气系统、机载油箱惰性保护系统、飞机副油箱等航空产品的R&D、生产、销售和维修，以及R&D，军民两用特种制冷设备的生产和销售。

航空装备领域的主要产品涵盖航空氧气系统、机载油箱惰性保护系统、飞机副油箱及敏感部件、氧气地面设备，以及空间站环控生命保障系统等产品。主要为国内各大主机厂和军方提供配套产品和服务，供应国内所有在研和服役的军用飞机以及部分有装备需求的民用飞机。2022年，除了正常履行订单，所有航空设备业务都在新产品和新市场上取得了重大突破。公司军事航空成功为多个新研项目提供机载油箱惰化保护系统、供氧系统、氧气浓缩机等产品；氧气地面设备业务积极培育具有推广意义的新项目，获得陆装制氧机及改装增量订单，并被授予空军某基地训练设备单一来源供应商。敏感部件业务积极占领航空发动机等新市场领域，新增研发新产品15项，以多元化产品助力神舟系列成功首飞。

特种制冷业务通过全资子公司天鹅制冷开展，主要涉及军民用特种制冷设备。实现了空军、陆军、海军、火箭军的覆盖，通过军工技术成果转化，开发了民用特种制冷设备，重点开发了工业用特种高温空调和特种车辆用空调。

(二)主要商业模式

1.采购模式

公司实行“按产订货”的采购模式，采购的原材料主要有救生部件、复合材料部件、吊挂装置、监视器、传感器、电控装置、电机、压缩机等。公司根据客户订单和生产作业计划，结合库存情况制定物资采购计划，由物资采购部门统一实施，采购的物资必须经质量安全部检验合格后入库。

公司物资采购部必须在合格供应商名录中进行采购，通过协商谈判的方式选择供应商。公司质量安全部负责对合格供应商进行管理，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，对供应商进行季度和年度评价，根据年度评价得分分为四级，动态调整合格供应商名单。

2.生产模式

由于公司主要产品为定制产品，基本实行“以销定产”的生产模式。公司根据预研项目和客户订单需求，下达年度生产计划，生产管理部根据生产计划统筹安排生产进度和物料，协调生产、采购、保障等各相关部门，保证生产有序进行。

针对公司产品多品种、小批量的特点，根据产品交货期的要求，在零件加工方面，根据零件加工周期和批量经济的原则，公司在满足装配要求的同时，采用多批次生产的模式；在产品装配方面，根据产品的相似性特点，采用小批量生产组织方式，满足客户完整交货的需求。

3.销售模式

公司航空产品和军用特种制冷设备均采用直销模式，民用特种制冷设备采用直销模式，由于异地客户资源有限，少量产品采用经销商模式销售。

(1)客户获取

由于军用装备的不可分割性和定向采购的特点，公司作为军用航空产品的合格供应商，主要通过配套供应进行销售，通过持续跟踪客户需求获得新产品订单。

在军用特种制冷设备方面，公司主要依靠“天鹅”品牌和口碑优势，在公开市场上开发客户资源，通过持续不断的过程获取订单

公司向客户销售的航空产品以军品为主，实行军品定价原则；公司民用航空产品和专用制冷设备产品主要采用谈判议价的方式确定销售价格。由于军队确定军品价格的周期较长，对于尚未完成价格评估的产品，由供销双方商定暂按军队初步价格或核定价格的同类产品历史价格结算。对经军方评估的产品，在满足收入确认条件时，按批准的价格确认销售收入和应收账款，结转成本；对于尚未完成价格复核的产品，在满足收入确认条件时，按照初步价格或暂定估价格确认收入和应收账款，同时结转成本。待价格完成后，根据差价与主机厂调整收入。

(3)行业情况

1.行业发展阶段、基本特征和主要技术门槛。

公司主要从事R&D、航空产品和特种制冷设备的生产和销售。根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订)，公司属于铁路、船舶、航空航天及其他运输设备制造业(分类代码：C37)。根据《国务院关于印发“十三五”国家战略性新兴产业发展规划的通知》(国发〔2016〕67号)，公司属于高端装备制造业。

(1)航空制造业

发展阶段

随着中国航空工业R&D和运营体系的逐步成熟，中国航空装备制造业步入发展快车道，建立了较为完整的技术体系、产品谱系和工业体系。航空制造是高端制造业。航空制造产业链经过多年发展，已经形成了稳定的专业分工体系，即以整机制造集成为核心，向下延伸至核心零部件集成商和零部件供应商的三层产业结构。

公司航空产品是航空生命保障系统和燃油系统的重要组成部分，属于航空机载系统产品供应商，在航空制造业产业结构中处于第二梯队核心部件集成商的地位。

目前，我国航空装备已经上升为国家战略发展方向，国家将航空装备列入战略性新兴产业的重点方向。在装备快速发展的背景下，装备配套产品的市场需求越来越明显，越来越多的民营企业积极参与其中。

基本特征

航天设备具有技术复杂度高、可靠性要求高、环境适应性强、价值高等特点。由于航空制造业的特殊性，我国航空国防装备生产集中在航空工业集团系统。在航空工业集团的统一部署下，国内各大整机厂商与航空防务系统供应商有着明确的配套关系，形成了“主机厂-定点配套企业”的研发模式。该公司是航空工业集团机载系统局的子公司，主要负责航空氧气系统、机载油箱惰化保护系统和飞机副油箱的研发。长期的技术积累和特殊的产业布局，使得公司的航空产业具有绝对的市场领先地位。近年来，航空装备制造业更加注重数字化、智能化转型升级，加快创新设计、制造和经营管理的数字化、网络化、智能化转型发展，形成了产量和质量并重的航空装备高效生产能力。

主要技术门槛

该公司的航空产品具有高性能、高精度、高稳定性、种类繁多、结构复杂、通用性差、高度集成化和信息化等特点，其产品技术难度大、安全系数高、复杂系统复杂

特种制冷行业根据应用领域分为军用特种制冷设备行业和民用特种制冷设备行业。其中，军用特种制冷行业主要用于保证各种武器系统及相关人员在特殊工作条件下的正常工作状态，通过制冷或制热功能对其进行快速制冷或制热，为作战武器及相关人员提供最佳的环境温湿度控制，从而形成快速的综合作战能力。民用特种制冷设备是指在钢厂、船舶等特殊工况下使用的耐高温、防尘、防振动、耐腐蚀的制冷设备。

主要技术门槛

根据特殊的室内外环境特性、载体特性、冷负荷特性、使用特性和交联特性，军用特种制冷设备的设计完全不同。军用特种制冷设备的使用环境更加恶劣，对高温、低温、冲击、振动、湿热、盐雾、霉菌的要求非常苛刻。军用空调的使用环境温度在-45到60之间，具有宽温制冷制热的特点。除了关注标准温度和压力下的功率，更关注宽温下的综合性能，需要满足GJB150的相关测试考核。

2.公司的行业地位及其变化分析。

公司是中国唯一的航空氧气系统和机载油箱惰性保护系统专业R&D和制造基地，也是中国最大的飞机副油箱和领先的特种制冷设备制造商。

长期的技术积累和特殊的产业布局，使得公司的航空产业具有绝对的市场领先地位。2022年，公司军用航空产品继续稳固市场领先地位，成功支撑多个新研项目的产品。民航方面，继2021年获得波音737NG空分设备PMA合格证后，为满足新旧机型的更替，公司于2022年9月获得PMA的追加适航证。

公司拥有的“天鹅”品牌在特种制冷领域处于领先地位。面对复杂的市场环境，天鹅公司精耕细分市场，巩固传统市场，不断开拓新业务、新领域，成功中标陆军军用方舱空调集中采购项目、3000吨油轮、救助拖船、海事医科所自动配气装置项目等多类型项目。行业地位进一步巩固，市场竞争力进一步增强。

3.报告期内新技术、新产业(300832)、新业态、新模式的发展及未来发展趋势。

随着新一轮科技革命的兴起，传统学科不断发展，学科交叉融合加快，新兴学科不断涌现，前沿领域不断延伸，推动机载技术进入集成创新、敏捷制造、智能变革的重大机遇期。未来飞机“长航时、高安全性、高舒适性、高防护性”的发展需求对飞机机载功能系统提出了更高的要求，要求氧气系统从机械结构向机电一体化、智能化发展，具有高集成度、小体积、轻重量、耐高温、高可靠性等特点。要求燃油箱惰化保护系统具有重量轻、效率高、可维护性强、安全可靠的特点。要求副油箱具有良好的抗疲劳、高过载、防雷、隐身等性能，同时能为远程作战飞机提供保障，满足不需要空中加油的作战要求。

随着经济的发展，各行业对制冷设备的需求越来越大，制冷设备的应用也越来越广泛。从技术发展的角度来看，未来的制冷设备会更加舒适(包括gr

公司是国家高新技术企业，国家认定的企业技术中心，安徽省创新型企业，安徽省产学研联合示范企业，中国制冷空调工业协会理事单位，安徽省航空学会副理事长单位。公司先后获得国家科技进步特等奖、国家科技进步二等奖、国家科技进步三等奖、国防科技一等奖、国防科技三等奖、国防科技进步三等奖等国家和军队、省部级、地市级和航空工业集团单位等科技奖励。

报告期内，公司主编发布了航空行业标准，如下表所示。截至目前，公司已主编或参与出版的标准项目71项，其中国家标准21项，国家军用标准3项，行业标准47项。

2.R&D在报告所述期间取得的成就

2022年，公司申请专利123项，其中发明专利89项，占比72%；授权专利95项，其中发明专利21项。

3.R&D投资表

4.研究项目

提交信函

根据有关规定，本报告采用代理、打包或汇总等方式解密国家机密信息。上述研究项目总投资规模预计为73817万元，其中本期投资13862.51万元，累计投资52277.95万元。其中，分项目的名称和金额存在泄露国家机密的风险。根据《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》的相关规定，不需要披露相关项目的子项目。

5.R&D人事

6.其他解释

三。报告期内核心竞争力分析

(一)核心竞争力分析

1.领先的细分市场地位

公司航空产品供应给国内所有在研和服役的军用飞机以及部分有装备需求的民用飞机；军用特种制冷设备已覆盖空军、陆军、海军、火箭军，民用特种制冷设备通过军用技术成果转化得到发展。截至目前，公司已成为国内唯一的航空氧气系统R&D和制造基地，形成了配套所有国产军用飞机的系列产品体系。中国唯一的机载油箱惰性保护系统专业R&D和制造基地，也是中国最大的飞机副油箱和领先的R&D及特种制冷设备制造商。

2.强大的技术研发和测试验证实力。

公司是国家高新技术企业，国家认定的企业技术中心，安徽省创新型企业，安徽省产学研联合示范企业，中国制冷空调工业协会理事单位，安徽省航空学会副理事长单位。为保持技术领先优势，公司始终坚持自主创新战略，建立了完善的R&D创新机制，形成了较为完整的航空产品和特种制冷设备专业R&D体系。在产学研合作方面，公司与中国科学院等离子体研究所、中国科技大学、北京航空航天大学等多所高校和科研院所开展了紧密的技术开发合作。不断引进、消化、吸收新技术、新成果，为公司整体创新发展提供了重要支撑作用。同时，为了更好地完成公司的科研生产任务，有效激发R&D人员的积极性、创造性和主观能动性，公司对重要科研项目实施了风险奖励和约束机制，引导和鼓励核心人才投身价值创造，强化其风险意识和忧患意识。新政策实施后，取得了良好的效果。

经过多年的R&D投资和技术积累，公司掌握了多项达到国际领先、国际先进或国内领先水平的核心技术。其中，国际先进的氧气调节技术和国际先进的机载分子筛制氧技术，打破了国外长期的技术封锁，使我国成为继美、英、法之后第四个掌握这些技术的国家，填补了国内空白。同时，公司自主研发的机载空分制氮技术达到国内领先水平，采用该技术的机载油箱惰化保护系统也填补了国内军用飞机领域的空白。公司完善了氧气系统、惰化子系统、副油箱三大核心专业的R&D能力设计体系，构建了三维数字化协同设计平台，具备了子系统设计仿真能力，提高了关键技术的自主R&D能力，初步形成了系统化、信息化、自主化的R&D能力体系。突破机载分子筛制氧浓度调节、多床分子筛制氧控制、制氧健康管理与预测技术、肺呼吸闭环控制技术、制氧系统模块化电控设计技术等关键技术。截至报告期末，公司累计专利(含软件著作权)681项，主编或参与出版标准项目71项，获得国家、省、部级、市级科技成果奖64项。

该公司对各种环境试验(机械、自然、测试、非标准等)进行研究。)，产品性能测试和测试技术，并具有优化设计测试理论、测试技术、测试夹具和测试方案的能力。公司获得了中国合格评定国家认可委员会(CNAS/DILAC)颁发的实验室认可证书，标志着公司测试中心在测试和检测技术能力方面达到了国内领先水平。建立了机载多床分子筛试验系统、多人供氧系统综合验证试验平台、氧气系统综合动态性能试验系统、惰性保护综合模拟试验平台、副油箱晃动静态等技术的综合环境试验条件，提高了系统设计试验验证的综合能力，实现了从单项成品验证向分系统集成验证的转变，满足了关键技术攻关，提高了自主创新能力和核心竞争力。完成综合测试楼项目竣工验收和第二批测试设备搬迁。设备和仪器全部到位后，能够满足制氧系统、制氮系统等各类产品的环境试验要求，以及产品研制过程中的系统性能试验和鉴定试验要求，形成各类环境和可靠性试验以及先进飞机环境控制系统、大型民用机舱环境适应性和安全性、环境模拟与控制技术、生命保障技术等试验技术的研究能力。在特种制冷设备方面，天鹅制冷建立了完善的测试验证能力，拥有国内首个全自动空调制冷性能检测实验室，建设了从10kW到350kW的各类综合焓差性能实验室、800KW高温操作间、1,000 kW水冷冷水机组测试装置和模拟跑车平台，以及其他有特殊要求的空调性能检测实验室。

3.优质客户和稳定的供应商资源

公司长期服务于国防军工领域。现有客户覆盖航空工业集团、中国兵器工业集团有限公司等各大军工集团下属单位，各军工单位及修理厂，中科院等国家级科研机构。供应商还包括航空工业集团、中国兵器工业集团有限公司、中国航天科技(000901)集团等军工集团下属单位

公司始终以质量控制为核心进行产品设计和生产，做好产品质量控制，确保产品质量的高质量和稳定性。公司制定了一系列质量控制体系文件，有效保证了公司产品质量的长期稳定提高。公司建立了符合行业规范的全面质量管理体系，通过了GB/T19001-2016质量管理体系、GJB9001C-2017质量管理体系、AS9100D质量管理体系认证。已通过GJB5000A认证，具备二类军用软件开发能力。通过规范化的操作和标准化的业务处理流程，保证制造流程的每一项业务、每一个环节都处于可控状态，产品质量和可靠性得到了客户的高度认可。

(二)报告期内严重影响公司核心竞争力的事件、影响分析及应对措施。

第四，风险因素

(一)尚未盈利的风险

(2)业绩大幅下滑或亏损的风险

(三)核心竞争力风险

公司生产的航空产品，如航空氧气系统、机载油箱惰化保护系统、飞机副油箱等。供应给中国所有在研和服役的有装备需求的军用飞机。随着军用飞机的更新换代，公司的技术和产品面临同步升级的要求。虽然公司掌握的核心技术目前处于领先地位，但如果公司在技术升级换代过程中未能及时满足客户的需求，或者行业内发生其他重大技术突破，将对公司发展产生较大不利影响。

公司的关键核心竞争力在于产品研发、测试能力和制造技术。保持一支高素质的技术团队，开发制造具有行业竞争力的产品，对公司的可持续发展至关重要。公司高度重视技术人才的引进、培养和激励，通过实施员工持股和科研项目的市场化激励约束，增强了核心团队的稳定性，激发了R&D人员的积极性，保证了各项R&D工作的有效组织和成功实施。但未来仍可能面临行业竞争带来的核心技术和人员流失的风险。

公司产品的最终客户主要是军队，产品需要适应复杂多样的军事作战环境。客户对产品的安全性、可靠性和保密性要求很高，因此需要持续的R&D投资，以保证充足的技术储备。由于相应产品和技术的研发具有周期长、投入大、风险高的特点，如果公司前期R&D投资不能取得相应收益，将对公司未来业绩的持续增长产生不利影响。

(4)操作风险

公司未来利润的实现受宏观经济、市场环境、产业政策、行业竞争、管理层决策、募集资金投资项目实施等多种因素影响。未来如果出现军费削减、军购政策变化、新竞争对手进入、公司R&D能力无法满足下游客户需求等情况，公司主营业务收入、净利润等经营业绩将面临下滑的风险。

军工领域的产品通过设计达到最终价格需要很长时间，存在一定的不确定性。由于试价进度的不确定性，公司利润还将受到未来未获得军方批准的车型集中确认差价或已获得军方批准的产品未来价格调整的影响。

公司大客户集中度高。如果公司不能保证在主要客户中保持优势，并以现有供应量持续供应产品，公司经营业绩可能会受到较大影响。同时，如果部分客户的采购需求或支付政策发生变化，可能会对公司经营产生不利影响。

公司主要产品具有型号多、技术范围广、技术复杂度高、技术管理难度大的特点。公司产品的最终客户主要是军队，对产品质量的要求极高。一方面，公司按照国家军用标准建立了军用质量管理体系，并通过认证；另一方面，公司军品生产完成后，军代表会进行质量检验，确认合格后再交付给客户。公司自成立以来，未发生重大质量纠纷。如果公司产品存在重大质量问题，将对公司业绩和品牌产生不利影响。

公司采购的成品和半成品比例较高，原材料的供应和价格波动将直接影响公司的生产成本和利润水平。虽然公司与主要供应商建立了稳定的合作关系，相关原材料在市场上供应充足，价格相对稳定，但如果主要供应商的生产经营突然发生重大变化，或者供货质量和期限达不到公司要求，或者与公司的业务关系发生变化，都可能对公司的生产经营产生不利影响。

金融风险

行业风险

军工行业的特殊性决定了公司的采购、生产、销售等日常经营活动受军工行业整体安排的影响。要把完成军品生产任务、保证军品供应作为企业生产经营的核心目标之一，销售模式和定价方式也需要服从军工行业的相关规定。存在日常经营活动受军工行业整体安排影响的风险。

宏观环境风险

公司主营业务收入主要来自军品。军品作为一个特殊的经济领域，主要受国际环境、国家安全形势、地缘政治、国防发展水平等诸多因素的影响。如果未来国际形势发生重大变化，导致国防费减少，军方和主机厂对公司产品的需求会出现波动。如果未来军品订单减少，将对公司盈利能力产生不利影响。

(8)与存托凭证相关的风险

(九)其他重大风险。

动词（verb的缩写）报告期内的主要业务

报告期内，公司实现营业收入111，492.85万元，较2021年同期增长16.96%。归属于上市公司股东的净利润24，399.10万元，较2021年同期增长5.55%。不及物动词公司对公司未来发展的讨论和分析

(一)行业格局和趋势

详情请参阅「二。报告期内公司主营业务、业务模式、行业及R&D情况的说明”及“三。行业形势”的“第三节管理层讨论与分析”。

(二)公司发展战略

公司秉承“强军、立产、增效、共享”的发展规划，坚持创新驱动和改革发展两条主线，按照“加快核心技术能力建设、加快战略重点产业拓展、加快市场体制机制建设”的思路，着力打造“小核心、大合作、专业化、开放”的高质量产业模式。全力推进“党建与公司治理、资本运作与产业发展、自主创新与对外合作、能力提升与数字智能建设、航空动力与幸福河通航”相结合的企业发展新格局，成为航空氧气系统、机载油箱惰性保护系统、副油箱、军用制冷产品等系统级供应商。实现高质量发展。

1.提升核心技术能力履行强军第一责任。

不断提高技术研发能力、系统验证能力、服务保障能力和敏捷生产能力，建立和完善正向设计流程

聚焦航空装备和特种制冷领域，利用上市平台，对符合重点培育方向、在公司上下游产业链中具有技术优势和市场前景的项目进行适时投资和并购。产融结合，促进“三高”重点项目孵化和重点产业培育，确保产业链安全可控。一方面，利用现有的核心技术，稳步推进在陆军、海军、航空航天、医疗保健、健康产业等领域的其他领域的产业布局。另一方面，整合制氧、制冷、控制等核心技术能力，继续在空军、陆军、海军、火箭军、航空航天、工业特种行业等领域拓展军民专用智能集成环控行业市场。从而达到“立产”的战略目标。

3.落实创新发展理念实现增效战略。

公司将以制度创新为基础，不断完善现代公司治理，充分发挥董事会的科学决策作用，利用国有军工企业党组织的独特优势，为公司高质量发展提供坚实基础；坚持科技创新驱动，以科技创新为源头，加大供氧、环控、新能源等前沿技术的预研力度，为公司高质量发展提供不竭源泉；以管理创新为动力，推动“AOS”管理体系在航空工业的落地，促进选人用人、评价考核、激励约束等机制的协调，为公司高质量发展提供内在动力。从而实现质量和效益驱动的发展，实现“效益提升”的战略目标。

4.履行国企社会责任，实现共享战略。

通过“强军、立产、增效”战略的实施，以高质量的发展创造更好的产品和更丰厚的利润，让股东、客户、员工和公司利益相关者共享改革发展的成果，实现“共享”的战略目标。

(3)商业计划

2023年，公司将履行“装备强军”的首要责任，强化科技创新驱动，实现高水平自力更生，继续打造核心竞争力，以能力拓展市场，以改革增加动力，以管理求效益，努力开创公司一流高新技术企业建设新局面，努力实现企业高质量发展。

1.强化强军建设保障，夯实企业发展基础。

努力提升航空装备现代化水平，建设强大的战略科技力量。

在科研上，一是确保重点型号研制任务圆满完成。二是持续推进一体化R&D体系建设。完成CBB通用基础模块建设、IPD流程和模板应用。三是持续推进三大核心科技能力建设。年内要完成氧气监测仪、供氧抗负荷调节器控制器等产品交付，完成创新中心上市，尽快完成公司重大项目后续开发任务。第四，系统提高了测试验证能力。不断完善氧气系统验证、副油箱综合试验等重要试验平台，为专业技术发展提供支撑。五是下好预研先手棋。着眼未来装备需求，开展原始创新和基础技术研究，按照专业发展路线图做好智能供氧、惰性保护、密封力研究等预研工作，为航空装备性能升级和可靠性提升提供实用技术成果。第六，狠抓关键技术研究。完整测试

质量方面，一是实现公司存量技术质量问题全面清零。二是持续完善外场服务保障快速响应机制，持续提升主机供应商排名。三是启动构建新时代质量管理体系。四是加强对科研新品的质量控制。五是认真落实安全生产责任制，开展安全生产标准化二级达标复评，加大安全生产隐患排查整治力度，确保不发生安全生产事故。六是持续做好节能环保工作，履行央企社会责任。

2.强化细分市场拓展，激活企业发展之源

2023年公司继续以客户需求为导向，以技术牵引为支撑，深耕细分市场，全方位开展市场拓展工作。

航空产业方面，确保重点机型配套项目的竞标成功。持续跟进主机、部队等军品客户需求，挖掘潜在市场。开展CR929氧气系统的竞标工作。确保AC313A直升机氧气系统、ARJ21-700飞机空分装置、C919高原改集中式氧气系统竞标获得成功。

制冷产业方面，坚持有所为、有所不为，加强对优质市场资源的争取和拓展。争取更多的配套份额和潜在大客户的市场突破。重点关注大型武器重点型号、网军激光对抗系统、船用主战武器液冷设备、系统集成等领域。

其他业务方面，及时沟通和有效跟进军方机关、部队客户，推动新一代智能型氧气一线检测设备的市场应用和在役设备的更新换代。继续扩大模拟训练设备业务的推广成果，并形成市场规模。紧盯航空应急救援领域，以公司核心技术和品牌为背书，与系统供应商加强合作，巩固并扩大现有的医疗飞机供氧系统业务规模。敏感元件业务坚定机电一体化的发展方向，逐步实现产品的转型升级，继续做好发动机领域相关产品的业务拓展。维修业务持续跟进主机、部队等军品客户需求，挖掘潜在市场，同时持续开拓大修厂业务。完成为某航天任务配套产品的关键技术功关。

3.强化运营管控提升，稳固企业发展之本

2023年通过升级运营管控能力为推进高质量发展提供重要支撑。一是加速推进募投项目和国拨技改项目。年内顺利达成核心能力产线建设目标，完成设计工艺一体化项目的实施与验收工作，实现设计、工艺数据链路贯通。二是发挥全面预算的资源配置、经济管控和风险防范功能，做细做实财务管控。树立全员成本意识，推进成本精细化管控。三是规范做好上市公司工作。持续提高信息披露质量，提升上市公司透明度，依法保护投资者权益。强化投资者关系管理，建立多层次良性互动机制，传播上市公司品牌价值。四是天鹅公司加大改革力度，提升核心技术能力，充分发挥柔性生产线的优势，优化生产组织模式，加强产品目标价格管控，提升组织效率，改善经营质量。五是扎实开展“八五”法治宣传教育和合规文化建设。持续完善合规管理体系和风险审查清单，开展经营审计、关键领域的监督检查，健全完善三道防线协同联动机制，进一步提升风控体系运行的有效性和协调性。

4.强化改革创新导向，解锁企业发展之要

通过改革创新的再突破来释放更多推进企业高质量发展的活力因素。一是总结提炼改革过程中好的经验做法并通过常态化的运行机制加以保证。二是围绕机构调整变化，优化资源配置，理顺管理关系，畅通工作对接机制，使各项业务在保持连续性中逐步做优做强做大。三是继续推进管理序列职级管理工作。逐步推开面向技术、技能岗位的职级建设工作，面向技能岗位人员开展技能鉴定。四是启动人才振兴工程，通过航空文化认同、政治素养提高、业务能力提升、成长渠道畅通为人才发展提供实现路径，为公司高质量发展提供人才保障。五是围绕公司业务主价值链，针对1至2个业务域开展AOS流程化治理工作，并在部分成熟业务流程上实现信息化驱动。

六是充分运用市场化的方式吸引招收紧缺人才，充分运用项目风险激励和配套奖励政策引导技术人员在科研型号项目上立功成才。七是积极履行央企社会责任，用社会担当讲好江航故事，传播江航价值。