不到一年就不干了！15家机构掌舵人短期离职是怎么回事？

受行业发展、公司业绩考核、股东管理层变动等诸多因素影响。近两年部分董事长、总经理任期较短，有15位董事长、总经理任职不满一年。

多位业内人士表示，资产管理机构高管短期任职对内部治理完善、业务条线稳定的大型机构影响相对较小，但对中小机构发展影响较大。他们建议，从建立长效考核机制、完善多元化激励机制等角度，给予机构高管更多的时间和耐心，促进业务规划的落地和生效，推动行业高质量发展。

15位董事长和总经理任期不足一年。

一些高管的短期任期引起了关注。

Wind数据显示，截至2022年12月10日，85位公募基金和证券资产管理的董事长、总经理(不包括过渡期的代理董事长或代理总经理)中，平均任职年限为3.13年。

其中，一年以下期限的多达15家，占比17.6%。1-3年期的37家，占43.5%；服役3-5年的14人，占16.5%；任职5年以上的也有18人，占比超两成。

在任期较短的机构高管中，邢正证券资产管理公司总经理郭小俊的任期最短。2020年10月9日上任，次年1月4日离任，任期不到3个月；原证券资产管理总经理孔、原兴银基金总经理、原前海开源基金总经理贾洪波等多位高管任职时间不足半年。

从任职时间较长的公募高管来看，近两年职务变动的高管中，任职时间最长的董事长是原中信保诚基金董事长张，任职超过14年；中银基金任职时间最长的总经理李道斌也超过了9年。

谈及部分机构高管短期化现象，某公募市场部总监表示，部分高管短期任职可能是考核机制约束、大股东管理层变动、管理者与股东经营理念冲突等因素综合作用的结果。

该总监分析，第一，基金公司和券商有不同期限的量化指标，比如一年、三年，还有规模、利润等不同维度。如果实际完成与目标相差甚远，会对管理者任期产生负面影响；二是如果机构大股东出现高层变动，也有可能“牵一发而动全身”，或者调整到子公司的人事任命上；第三，董事长和总经理与股东的关系是典型的委托代理关系，可能导致委托代理冲突，从而影响代理人的任期。

上海证券基金评价与研究中心高级分析师孙桂平也表示，一方面，激烈的市场竞争使得机构高管在绩效考核上承受较大压力，容易导致高管变动；另一方面，中小机构为了脱颖而出，吸引优秀人才加入，给出了更好的激励机制，但同时设置了更严格的考核条件，导致公司高管变动相对频繁。

“虽然基金公司和证券公司的公募资产管理行业发展迅速，但产品数量和规模不断创新高，机构数量也不断增加。截至目前，已经获批的公募基金机构多达161家，行业发展很不平衡。‘马太效应’愈演愈烈，部分中小基金公司面临生存压力。”孙桂平说。

惠诚基金研究中心也认为，部分机构高管短期任职现象可以从行业发展、绩效考核、业务发展三个方面进行分析。一是近年来公募行业发展迅速，大量优秀人才加入公募基金行业，与原高管形成新陈代谢。同时，行业的发展也增加了发展机会，个人公募高管有了更多的就业选择；二是从业务发展的角度，对于一些成立时间较短的机构，由于公司还处于适应期和调整期，更换高管有助于公司业务发展和内部管理机制的塑造；第三，从业绩考核来看，基金行业竞争日趋激烈，机构高管承担的公司发展任务也更加艰巨，考核压力加大。

“如果在某个考核期内，规模增长、业绩提升、创新产品的发展缺乏亮点，职业经理人可能会发生一定的变化。”汇成基金研究中心相关人士表示。

对资产管理机构的发展有一定影响。

多措并举优化机构高管任命机制

多位业内人士表示，作为督导机构业务规划和发展方向的管理者，公募基金和证券资管的董事长、总经理对公司发展影响较大，但对内部治理结构完善的大机构影响相对较小。

上述公募市场部总监表示，高管短期任职对机构和行业的发展弊大于利，因为无论股东是否着眼于长期发展，为高管团队设定的短期目标都不会特别容易，而为了实现短期的收入和利润，高管团队除了开源之外还会削减开支，以系统建设为代表的投入， 智能应用、大数据、人才梯队建设很可能会不断推迟，从而在中长期失去一定的竞争力。

惠诚基金研究中心认为，公募高管短期任职对于公募基金行业的发展有利有弊：一方面有利于公司不断注入新鲜血液，保持公司活力；另一方面，也可能导致公司价值观或投资策略的改变，降低投资者对基金公司的信任度。

在机构看来，对于内部治理结构完善、业务条线稳定的大型资产管理机构，高管变更对公司业务发展的影响相对较小；对于中小机构来说，董事长和总经理的频繁变动通常对公司的发展影响很大，高管的频繁变动也不利于公司的长期稳定健康发展。

不过，在孙桂平看来，随着资产管理机构数量的逐渐增多，公司高管的流动也逐渐增多，短期用工也很正常。目前涉及的资产管理机构数量较少，对整个行业影响不大。

为优化资产管理机构高管任职期限，不少业内人士也积极为行业发展建言献策，从优化高管考核机制、完善公司治理、建立多元化激励机制等角度推动资产管理行业高质量发展。

上述公募市场部总监建议，可以通过行业协会、行业协会等组织，邀请资管机构股东共同探讨、分享国内外金融行业的优秀管理经验。一方面，他们可以借鉴成功案例的考核机制，用战略思维合理优化考核方案；另一方面，通过沟通和分享，股东对fluc的容忍度

孙桂平还表示，一是引导中小资产管理机构走差异化发展道路，避免与大型机构同台竞争，形成健康的竞争行业生态；二是提高公司治理水平，强化高管履职，防止资产管理机构股东和实际控制人干预公司正常经营管理；三是建立长期考核机制和长期激励约束机制，使公司高管层与公司发展利益保持一致。