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宝能集团-积极推进引战工作 加大力度 加快进度 回笼现金流

2024年05月09日 11:05 来源于:共富财经
1月15日,宝能集团2023年运营会议在宝能中心召开。宝能集团董事长姚振华,集团在深圳的高管、A类中心负责人、各事业部S类高管及核心A类干部

1月15日,宝能集团2023年运营会议在宝能中心召开。宝能集团董事长姚振华,集团在深圳的高管、A类中心负责人、各事业部S类高管及核心A类干部、上市公司代表、综合类金融公司代表、先进表彰人员等80人参加了会议。

这次会议是深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神的重要会议,是集团未来30年的开局之年。会上明确,2023年,宝能集团将按照“净利润”、“净现金”、“高质量”的经营方针,对经营进行全面系统的安排。集团总部管理层、各业务板块负责人和一线团队负责人分别做了详细的工作总结和行动计划报告,并就主要业务操作进行了深入的分组讨论。

会上,姚振华董事长作了重要讲话。他指出,2022年对宝能来说是极其艰难和不平凡的。在集团成立30周年的重要关头,面对前所未有的流动性困难,全体宝能人齐心协力,攻坚克难,积极克服严峻的经济环境和疫情,持续推进化解流动性困难工作,推进财务管理、资产处置、融资展期和债务优化重组,取得了重大阶段性成果。汽车板块围绕“产品研发、基地建设、复工复产、融资、组织优化、渠道拓展”取得积极成效,为公司进入高增长发展奠定基础;成发集团克服严峻环境挑战,推动“促销售、保交付、稳运营”核心工作务实;上市公司稳扎稳打,经营业绩保持增长;综合金融服务严控风险,平稳运行,深度服务实体经济。

姚振华董事长全面分析了2023年经济和市场发展形势。他指出,在党的二十大和中央经济会议精神的指引下,全国上下全力以赴,为经济而战,市场充满活力,市场信心得到提振。但与此同时,外部环境依然复杂严峻,市场竞争越来越残酷激烈。形势极具挑战,机遇异常珍贵。在挑战与机遇并存的2023年,在变革复杂而充满希望的2023年,我们必须认清形势,坚守初心,努力工作,迎难而上,敢于拼搏,善于拼搏,狠抓管理,狠抓变革,推进目标闭环管理,实施结果导向,以更加清醒的头脑和更加果断的行动确保全年经营目标的实现。

姚振华董事长强调,随着外部形势的发展,集团有信心尽快实现流动性困难的根本缓解。面对新时期的发展机遇,宝能铁军应一如既往地保持前进的战略决心。要围绕年度经营目标认真谋划,务实高效推进各项工作扎实落实,努力提升净现金流、净利润和优质运营,坚定不移地打造以实体产业投资发展为核心的现代产业集团,以扎实的经营行动和成效为宝能实现第二个30年跨越式发展开好局、迈好步。姚振华董事长对集团2023年高质量发展重点工作提出要求:

一是围绕重点行业,把握政策大势,务实高效,开拓进取,推动各项业务工作取得扎实成效。

宝能汽车的新能源汽车和动力电池面临着最好的发展机遇,但也面临着激烈的市场竞争。汽车行业是

成发集团和物流科技集团利用消费回暖的有利形势和集团优质扎实的资产优势,加快重点核心城市项目的开发和销售;要加强业务管控,对标先进企业、先进项目,深入实施目标管理,促进综合开发等业务持续健康发展。

大食品板块作为集团的重点业务,要加快完善组织机构和团队建设,推进重点基地工作计划的实施。

综合金融服务板块要进一步完善公司治理,强化内部控制,加强人才队伍建设,扎实推进经营计划实施。

二是要把握窗口期,综合施策、协同推进,持续释放流动性压力,进一步推动集团转型发展。

要充分利用自身资源,充分释放资产价值,积极推进引战工作,寻求多方合作,取得突破。要加大力度加快现金流回笼进度,逐步化解流动性问题的挑战,确保集团业务运营。要抓住政策支持的窗口期,推进集团诉讼和解、债务展期等工作,确保公司基本发展。

三是加强组织管理的系统化建设。

深入贯彻“管理第一、组织第一、人才第一”的经营理念,以“决策科学、运营高效”为目标,持续优化完善集团治理结构。加强财务和预算控制,强化资本和资产运营。进一步完善集团干部管理制度,深化干部队伍建设,锻造一支“有担当、有能力、有作为”的优秀干部队伍。加强集团风险管理,建立全面的风险预警和控制体系,将风险管理责任落实到集团运营的各个环节。

会上还表彰了2022名“优秀高管”、“优秀管理者”、“优秀员工”、“特别表彰奖”。

姚振华董事长向受到表彰的管理层和员工表示热烈祝贺,向奋战在各板块、各条线的全体宝能员工表示衷心感谢。鼓励大家在新的一年里继续脚踏实地、勇于拼搏,以昂扬的斗志和饱满的精神迎接新的机遇和挑战,在宝能广阔的事业平台上施展才华、建功立业、实现价值。

会议还郑重组织集团总部和各业务板块负责人分别签署了年度经营责任“军令状”,并进行了庄严宣誓。

姚振华董事长强调,2023年经营责任书的签订为本次经营工作会议奠定了基础。经过反复考虑,所有管理层成员签署的目标和任务符合市场环境和公司的实际。《经营责任书》的签订彰显了集团“人格平等、机会平等、规则平等”的企业文化。2023年,是“以目标选拔人才,以业绩论英雄”的元年。目前,在时机成熟、环境适宜的情况下,所有管理层都应全力以赴,坚决实现经营责任目标。

惊涛骇浪从容渡过,越是艰难越是勇往直前。经过30年的激荡,宝能集团积累了深厚的产业基础、坚实的资产质量、富有竞争力的市场化机制和创新、进取、融合、共创的企业文化。面对2023,面对未来30年的市场动荡、机遇与挑战,宝能已经做好了充分的准备。全体宝能人将坚定信念,齐心协力,勇往直前,以一流的责任、一流的能力、一流的交付,谱写宝能集团高质量发展的崭新篇章,为中国现代化的宏伟事业贡献力量。

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