天九共享集团卢俊卿-共享经济的核心驱动力是抱团

从2015年到2018年，自行车共享已经成为共享经济的现象级项目，近年来最受瞩目的创业明星和独角兽。说到“共享”，就不能不提到中国最早提出“共享经济”的企业卢俊卿执掌的天九共享集团。

早在1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿老师在北大演讲时开玩笑说：“以后除了老婆和牙刷，什么都要共享”。在接下来的19年里，天九共享集团一直深耕共享经济。所以，当自行车共享被天九共享以一种看似“反主流”的冷静态度看待时，有人不禁叛逃：天九共享可能会变得保守。然而，仅仅三年后，共享单车的企业数量已经从“一张A4纸就能写满”变成了现在的几家，“即使放在一起，也拿不出一行标题”。也是在这三年里，天九共享成功孵化了40多家独角兽和准独角兽，成功率高达80%。

曾经风光无限，经常占据商业头条的自行车共享，陷入了抱团涨价，相继被合并的现状。而天九共享就是觉得创业不容易，保住更难。寒冬过后，才会有真正的英雄企业屹立不倒。这不是悲天悯人的时刻，而是大浪淘沙的阶段。

包含了天九对新事物的欣赏和对大势的准确判断，因为天九审视任何新兴项目的视角从来都不是项目的形式，而是它的模式。因为形态代表趋势，每次市场出现新的形态，都代表新趋势的开始。而不是一个新项目，可以开辟一条新路。

天九共享集团董事局主席卢俊卿老师

用卢俊卿的话说：“共享经济的核心驱动力是抱团，而抱团模式本身也在随着时代的发展不断迭代。如今集团的发展已经到了3.0时代。众所周知，在1.0时代，是由亲友为代表的小圈子把持的；2.0是以商会、协会等社会组织为代表的中间圈子群体；3.0时代呢？就是依托大数据平台抱团。”为了便于人们理解，他还做了一个通俗的比喻：——团团1.0好比“水井资源共享”，团团2.0好比“河流资源共享”，团团3.0好比“汪洋资源共享”。成交量的差异一目了然。

以此为思考的起点，在天九共享看来，孵化独角兽不是看对方是什么行业或领域，而是看是否能帮助其从1.0或2.0向3.0转变。而它对一个项目和企业未来的洞察，不是基于它的财报和规模，而是基于它是否具备3.0的潜力或特征。

事实证明，天九共享的坚持是正确的。在几乎每天都有创业公司死掉的三年里，天九共享再次“逆主流增长”、“逆势增长”，成功孵化了搜搜思德、韩邦剪裁等40多家独角兽和准独角兽，为数十万家企业提供了共享服务平台，为社会创造了大量的就业岗位、创业机会和地方税收。2018年11月20日，天九共享集团美国公司在纽约开业，这标志着天九共享独角兽孵化器以全球化的发展战略和布局正式登上国际舞台，未来将带动更多中国企业走向世界。

在大数据赋能的“抱团3.0”时代，如何通过“拥抱”来“引爆”？最近，卢俊卿开诚布公地提出了“控股集团”三部曲。

首先是共创，不仅要共同创造项目，还要共同创造市场，把企业和事业从国内提升到国际视野。其次，分享。经过几十年的积累和拓展，天九共享已经拥有从线上到线下、从国内到国外遍布全球的数十万优秀创业资源，汇聚了海量的资本、人脉和项目，形成了从虚拟到实体的“超级数据库平台”，各取所需、各尽所能、各得其所，并能智能自由流动、随意组合，实现有针对性的资源优化配置。每个参与者都能获得实实在在的回报，彼此都是“力量”的提供者，都是速度叠加后“极限速度”的拥有者。

卢俊卿举了一个真实的例子。在天九共享中心孵化的项目中，有一家名为“新橙汁机器人”的企业，它是世界上第一个可以自动给水果去皮去籽的智能机器人。如果放在传统模式下，全国几百个城市的资金筹集、推广、使用、落地、运营、服务、售后等等都是企业自己在做。工作量大，成本高，不仅是初创公司，一些巨头公司也难以承受。

在“抱团3.0”的赋能中，天九将全国市场科学划分为900个扁平化区域，每个区域都有一些成功的创业资源。这些因地制宜的创业者有很大的先天优势，熟悉当地市场、消费者行为和用户习惯，就像一个本地化的大数据枢纽，解决了信息不对称和信息盲区的巨大问题。

然后他们互相联系，互相合作，以各自独立的资本、团队、人脉、管理和智慧，形成一个嵌入式系统，对症下药，共同运作项目。试想一下，900个地区的900个企业家，和一个企业的企业家，哪个更大，哪个更小？再打个比方，900家各有所长的专科医院，一个专科门诊，更有能力研究同一个市场症结？所以新橙派通过抱团3.0，大大降低了成本，成倍提高了效率。它将实现零投入的闪电扩张，快速占领全国市场，从蚂蚁变成大象。

要知道，对于任何一个新兴领域来说，失去机会就是失去活力。所以，当所有的追随者一起变得疯狂的时候，少数清醒的人懂得保暖，在时代的十字路口迎接下一个春天。