山地景区开发资金投入“联盟”仍有痛点

“我们与黄山旅游的合作非常顺利。我们一方面看好旅游行业，另一方面也在积极助力国有上市公司的混合所有制改革。”赛峰亚洲基金首席合伙人、“创投教父”闫妍对证券时报E公司记者表示，与黄山旅游(600054)合作的旅游文化基金，今年已在7个项目上投资1.2亿元，明年将有4-5个项目签约。

被誉为“中国最美高铁”的杭黄高铁——开通前夕，12月22日，中国旅游景区协会山岳分会成立大会暨“中国黄山第三届旅游投资发展高峰论坛”在安徽黄山举行。多位文化界、旅游界、投资界大咖围绕“深化改革、文旅融合、科技赋能、资本驱动”的主题进行了一系列的探讨。

资金投入仍有痛点

文化旅游作为“诗与远方”的结合体，近年来尤其受到资本的关注。闫妍表示，截至2017年底，包括黄山赛富在内，全国共有旅游产业投资基金144只，总规模超过8000亿元。旅游业的要素逐渐扩大并交织成一个紧密的、大规模的文化旅游产业，成为中国从投资驱动转向消费驱动时最显著、最重要的产业。

闫妍认为，目前文化旅游产业投资有六个特点：一是投资规模比较大，项目周期长，回收期长。第二，行业整合和跨界融合。第三，头部项目更受资本市场青睐。四是涉及政府部门的审批多。五是资本化流通的法律限制。他举例说，很多涉及文化旅游的土地没有产权，这将是IPO过程中非常难以解决的一些现实问题。未来文化旅游的改革“还需要做一些这方面的工作”。

另一方面，旅游上市公司发展不如市场预期，呈现出标的少、市值小、产业链分散的特点。“大行业小公司”依然是严峻的行业现实。

“中国文化旅游产业发展存在哪些短板”？世界旅游城市联合会首席专家魏小安表示，当前，文化旅游产业发展首先需要结构优化，实现市场、产业、区域结构的“平衡与充分”；还要细化消费，真正通过旅游大数据研究消费。

魏小安说，尤其需要“壮大企业”。企业是行业的基础。目前旅游业最大的短板是“管理散、实力弱、效益差”，这是困扰中国旅游企业多年的问题。传统企业大而不强，大多勉强维持。新型旅游企业后来居上，企业跨界呈现趋势。

当专业化转型正在进行时

“全域旅游不可能完全被忽悠，更别说每个村子都生火，家家户户都抽烟。”魏小安还警告说：“2018年全国旅游投资1.5万亿，要控制泡沫。2019年后，我们将经历泡沫破灭的痛苦。”他认为，现代旅游企业要培养核心竞争力，其中细分是必然，专业化是方向。

本次论坛期间，包括东道主黄山旅游在内的多家企业介绍了目前的转型进展。12月22日，黄山旅游宣布拓展海外市场三大国际社交媒体(twitter、facebook、instagram)，并围绕项目合作和战略合作签署了多个项目。

此外，歙县人民政府、黄山旅游、浙江旅游集团有限公司、景域国际旅游运营集团签约《关于全域旅游项目投资开发的战略合作框架协议》。

值得注意的是，该项目的签约背景：连接浙江杭州和安徽黄山，连接西湖、千岛湖、胡等著名景点

利亚德集团执行董事兼首席执行官戴旭表示，公司与张家界合作的大涌古城《大庸等你》项目进展顺利，率先实现了旅游实景演出和室内沉浸式情景喜剧的成功应用。他表示，公司致力于挖掘历史文化资源蕴含的IP产业价值，演绎文化与科技融合驱动的文旅体验经济；创新政产学研用合作模式，通过联盟平台链接大量企业，形成产业生态和创新生态。用创造力解决创新创业的问题。

共同发展，取长补短，也是促进行业健康持续发展的必由之路。记者了解到，中国旅游景区协会黄山分会当天正式成立，黄山旅游董事长张德惠当选为首任会长。中国旅游景区协会山岳分会是中国旅游景区协会根据分类管理原则成立的第一个分会。中国名山中，长白山、峨眉山、张家界、泰山都是赞助商。