社会企业家大学访邰方 体悟文化 传承栽培之道

2019年4月12日，社会企业家世秀大学同修进入邰方集团。作为国内成功实现传承转型的典范民营企业之一，邰方集团的创立过程可谓业内佳话。并且，在过去十年的探索与实践中，邰方集团以高度的文化自信引入中华优秀传统文化，初步形成了具有中国特色的邰方文化体系，成为中华优秀传统文化与西方现代管理相结合的典范企业。

通过一天的学习参观，集团创始人、名誉董事长毛老师的分享，老师与毛老师的对话，企业家收获颇丰。

邰方集团创始人、名誉董事长毛老师分享。

邰方集团创始人、名誉董事长毛老师通过自己的三次创业经历，阐述了什么是创业。同时也解释了邰方是如何通过“花三年时间，帮三年时间，看三年时间”成功的。

什么是创业？毛老师总结说，企业家为了实现自己的梦想，无所畏惧，百折不挠，在长期奋斗过程中产生的一种不可抗拒的意志力就是企业家精神。

企业家应该具备的精神：

(1)艰苦奋斗、顽强拼搏的企业家精神。

(2)收起斗争、愚弄的精神。

善于学习、不断探索的创新精神。

追求卓越、勇攀高峰的进取精神。

追求信仰、承担责任的奉献精神。

毛老师最后对说：“企业家精神是企业家最宝贵的财富。必须代代相传，发扬光大。每一代接班人都要牢记这个道理！”

(毛老师分享，集团创始人)

世华集团创始人、董事长姜岚昕老师分享。

邰方之行后，姜岚昕老师深受感动。邰方的企业文化和家族传承有很多值得借鉴的地方。姜岚昕老师用10个字总结了这一智慧：

1.信仰：创始人信仰家族信仰企业家族信仰更多企业家族信仰；邰方根深蒂固的儒家文化是信仰的延续。

2.融合：邰方文化的融合是最强大的，体现为“中西融合、古今融合、跨界融合、法德融合”。

3.创新：一个企业要想立于不败之地，没有创新就永远无法生存和发展。创新的维度是“产品创新、营销创新、品牌创新、管理创新、文化创新”。创新的核心是文化创新，文化创新融入一切创新，起着引领作用！

4.股权：股权应该主动拆分，而不是被动拆分；谁接手谁就应该有绝对的控制权。

4.继承：继承需要从几个方面来实现。

1)家庭发起者

2)角色认知

3)从长计议

4)股权集中度

5)参与再创造。

6)建筑设计

7)交替组合

8)文化传承

(世华集团创始人、董事长姜岚昕老师分享)

华友企业参观邰方集团的体会

1/听了167年江老师的课。在我来这里之前，我没有做太多准备。到了邰方后，我去了趟邰方，听了毛老的分享，感触很深。因为我初中毕业就创业了，没有背景，没有靠山，没有学历，那时候很艰难，但是通过自己的努力，把企业做到了长三角公路运输的前列。在此之前，我没有想过传承，即使有如何分配资产的问题，我也没有考虑到常青基金会，我想把企业传承从单个企业上升到社会维度。还有一点就是我的企业文化很不足，需要学习和提高。我想从今天开始一切归零，以后真的做一个社会企业家，社会企业。

2/我大学毕业后最好的礼物就是听了姜老师的课，是2017年郑州《总裁执行风暴》第191期。同年9月份自己开公司，经营过程中遇到很多问题，2018年回来再培训。上完这堂课，我课前的疑惑都解决了，回去后和公司的股东开了三天的会。之后公司业绩实现了200%的增长。这次参观是让我了解大型集团企业的商业模式和企业文化。让我收获最大的是明确了如何建设自己的企业文化，如何建立和完善制度。学习是成长中最大的财富。

(姜岚昕老师(左)与邰方集团董事长毛中群老师(右)交流)

3/2018年4月进入世华课堂。现在我去的地方，除了推广自己的产品，还有世华的课程。我自己企业的高管都上过姜老师的课。今天的学习让我看到了一句让我印象深刻的话：——“知耻而后勇”，所以我坚定了要跟姜老师学习的决心。世华对我和公司的影响都很大。2013年创业，100多人。以前，我们不知道什么是企业。我们只知道人不够，就打电话给亲戚朋友。如果有生意的话，我们就做产品，直到完成姜老师的课程。

邰方的学习经历：1 .产品更新、升级、迭代；第二，在创业过程中，邰方坚持只打价值战，不打价格战。如果自己的企业也遇到这样的问题怎么办？值得思考。

4/邰方今天的访问给我印象最深的是：1。邰方的使命、愿景和价值观；好的企业一定是使命、愿景、价值观的牵引；李湘感受到了毛主席的大爱精神，他的两个百花齐放的梦想就是一种大爱。第二，邰方的现代儒家管理模式给我留下了深刻的印象，那就是“中学明道，优技西学，中西合璧，以道制伏技”。这十六个字解决了困扰我很久的问题。第三，创新是企业发展的不竭动力。创新不仅是产品创新，也是文化创新。

伟大的企业总会传递出一种正能量，邰方正在这条路上，我们也希望有更多的企业能够参与其中，按照社会企业的标准来经营我们的企业。实现企业的可持续发展。