从外部吸引人才 从内部优化管理科大讯飞宣布2019年整体编制不减

一年的忙碌进入尾牙，几家欢喜几家愁：有的人努力一年，拿个绩效分，拿个软奖金；有人以锦鲤的体质爆发，获得年度惊喜礼物大奖；但也有人为自己日常“划水”绩效考核不合格而难过。

对此，AI行业领军企业科大讯飞董事长刘庆峰提出了自己的观点：“如果我们不在组织内代谢，企业和个人都会被时代和市场代谢。”他还宣布，2019年，科大讯飞整体编制不减，保持稳定，略有增加。公司一方面大胆创新，优化人员效率，另一方面推出“肖春行动2.0”，在全球范围内聚集顶尖人才。

这个“肖春行动2.0”是在2016年“肖春行动1.0”的基础上升级的。早在2008年金融危机期间，科大讯飞也实施了“人才搜寻”计划。通过这些人才战略，各类人才的聚集、培养和使用成为科大讯飞取得一系列技术突破和产业落地成果的核心驱动力。

仅2018年，科大讯飞就先后引进美国霍普金斯大学博士陶晓东、微软亚洲研究院前首席研究员李世鹏、丹麦科技大学声学博士马桂林、计算广告创始人刘鹏等高端人才，在智能语音、人工智能行业国际大赛中获得12项桂冠。

与对外吸引人才相对应，科大讯飞也将对内磨砺锋芒，提升公司整体战斗力，为更多优秀人才提供更好的发展平台。

科大讯飞人力资源总经理李剑锋在接受采访时表示，对于内部效率的提升，要进一步激励员工，同时有效打破部门围墙，提高个人效率和协作效率；通过持续的战略聚焦和业务梳理，给不适合IFFT现有业务的人减负，通过组织架构优化给冗员减负。

在发布“春晓行动2.0”的同时，科大讯飞也明确表示，2019年将招募600名优秀应届高校毕业生。"

优化内部组织，从国外招聘人才，招聘优秀应届毕业生储备人才，科大讯飞以“人才驱动”为立足点，构建以IFFT为核心的人工智能生态系统。